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开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论的迭代升级

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2024/1/19   点击:934    

  2024年1月22日,静等您来!


  讲座前言

  传统的项目管理以产品为导向,聚焦于产品的实现,在产品开发与质量上做投入,并且控制进度与预算,并以构建起整个项目管理的方法论框架。但是,在VUCA的时代,市场竞争越来越激励,技术迭代越来越快,相关方要求越来越高,组织的项目管理能力与项目管理人员的思维与方法论亟需迭代升级:

  

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  产品与服务是实现价值的载体,而不是价值本身。价值成为度量项目成功与否的核心指标,产品与服务的能力需要通过变革植入卓越的运营才能实现收益,提升组织价值。项目经理的视野需要从开发与建设,扩展到项目或产品的全生命周期。项目经理需要围绕价值实现,来重建管理思想与原则,扩展管理职责与范围,升级管理流程与方法论。

  PgMP(Program Management,项目集管理)是项目管理PMP体系的升维版,对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付,提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。PgMP将升级您的项目管理层次与格局,聚焦战略一致与商业价值实现,通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理,从而实现组织价值。

 

  组织单位

  

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  北京共创时网络管理技术有限公司

  无锡知库博企业管理有限公司

  青岛易佳盈通管理咨询有限公司

 

  时间地点

  时间: 2024年1月22日晚20:00 地点: 腾讯会议

 

  参加对象

  具备项目管理PMP基础知识,拥有多年的项目管理经验,正在或即将担任高级项目经理的高级项目管理人员;在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的项目负责人;各级迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

  组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等工作的高层经理,部门经理,业务总监等各级中高级管理人员。

 

  讲座议程

  【第一模块】

  •   聚焦于产品的项目管理
  •   什么是收益和价值
  •   实现收益与价值的管理关键
  •   项目收益实现的战略规划

  【第二模块】

  •   PgMP体系与证书
  •   PgMP学习与考试流程与关键
  •   PgMP学习与收获分享

  【第三模块】

  •   嘉宾互动交流
  •   听众FAQ问答

 

嘉宾介绍

  

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  宣晓锋 项目管理专家,PgMP金牌讲师

  【社会职务】

  •   项目管理者联盟创始人
  •   智库博/易佳咨询项目管理合伙人
  •   全国项目管理标准技术委员会专家
  •   中国项目管理研究委员会委员
  •   北京项目管理协会常务理事
  •   《项目管理评论》杂志编委

  【专业资格】

  •   美国项目管理协会项目管理专业PMP资格
  •   美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
  •   全国项目管理标准技术委员会高级项目管理师资格与授权讲师
  •   科技部中国国际人才交流基金会项目管理授权讲师
  •   英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
  •   美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

 

  报名联系

  报名流程:扫码添加企业微信—►登记报名信息或发送报名表或在线填写报名表—►回发确认信息通知参加讲座—►参加沙龙或讲座

  

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  赵小姐

  邮 件:gege@mypm.net

  电 话:010-82273464

  传 真:010-82273761

  手 机:17826891346


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2024/1/19 
项目管理者联盟[mypm.net]

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