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走出舒适区,顺势而为——2017 PMI(中国)项目管理大会9月23日成功举办

作/转载者:项目管理评论网   发布时间:2017/10/11   点击:3684    

  在当今互联网、大数据等领域“黑科技”正在颠覆传统行业及经营概念的时代,个人及组织都需要走出舒适区,正确解读当下潮流背后的信息,顺势而为。以此为背景,2017 PMI(中国)项目管理大会9月23日在上海世博中心拉开帷幕。

  本届大会为期两天,以“人才·创新·战略——趋势的力量”为主题,国内外政商学界精英、项目管理界的重量级嘉宾及企业项目管理专业人士、各主流媒体记者等2000余人济济一堂,共同探讨当前形势下的项目管理发展趋势,分享前瞻性的项目管理研究成果。



  亮点一:趋势报告

  2017 PMI(中国)项目管理大会现场发布“前沿趋势报告”,以全球视野、中国视角揭示项目管理的发展趋势。随着互联网、大数据的出现以及“中国制造2025”“一带一路”等政策的出台,中国将迎来新一轮的调整期,在这种大趋势下,个人和组织要顺势而为,正确解读趋势背后的信息。该报告的发布对项目管理有很强的启示和指导意义。

  盛大开幕式之后,PMI(中国)董事总经理陈永涛先生做了欢迎致辞,进一步阐述了本届大会的主题,他强调,人才是管理的基础,国际人才是所有企业全球化的关键因素,要打破传统,与时俱进,激发项目经理的创新精神。



PMI(中国)董事总经理陈永涛

  PMI 2017年度董事会主席狄马克先生做了题为“2017职业脉搏调查:项目管理的价值”的主题演讲。他表示,战略变革以未来为导向,通过项目来实现。然而,只有不到60%的组织理解项目管理的价值。组织平均每投资10亿美元就有9700万美元被浪费,而中国的企业平均每投资30亿元,损失资金为8200万元。职业脉搏调查显示有31%的组织具备高度成熟的收益实现管理。



  PMI 2017年度董事会主席狄马克

  亮点二:大咖分享

  国家外国专家局培训中心主任万金发先生在演讲中介绍了中国国际化人才的培养理念和政策支持。他认为,在全球化背景下,随着中国企业国际化步伐的加快,对于人才培养,要“请进来,派出去,聚天下英才而用之”。



  国家外国专家局培训中心主任万金发

  清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学建设管理系教授王守清通过一个小故事切入,带来了题为“PPP与项目管理”的精彩演讲,分享PPP的趋势、项目过程、项目融资、特许经营等热点话题。他说,PPP是最复杂的项目之一,因为受全寿命期、利益相关方复杂、风险难预测、复杂人才短缺等因素制约。他的演讲诙谐幽默,金句不断。演讲结束时,他总结道:“行业+PM+PPP=成功。”



  清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学建设管理系教授王守清

  海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑先生做了“逆势而进,顺势而为:努力打造国际一流能源工程公司”的演讲。金晓剑先生以“海洋石油981”“荔湾3-”深水气田”项目为代表,讲述了“多维度集群”管理模式。


 

 海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑

  国际著名项目管理专家、《项目管理评论》荣誉主编罗德尼·特纳教授分享了他最近的研究重点:项目营销---项目方、承包方、投资方三方营销,并介绍了四阶段营销周期、项目营销效果、项目营销案例。



  国际著名项目管理专家、《项目管理评论》荣誉主编

  罗德尼·特纳

  北京低碳清洁能源研究所首席技术官、国家千人计划专家徐文强博士分享了机制体制创新的探索,发表了题为“以创新项目管理模式开拓低碳所研发新局面”的演讲。



  北京低碳清洁能源研究所首席技术官、国家千人计划专家

  徐文强

  亮点三:最佳实践

  大会还举行了“PMI(中国)项目管理及PMO大奖颁奖典礼”,奖项由PMI(中国)设立,由资深专家组成评奖委员会对报奖项目以及项目管理办公室(PMO)进行专业评审与梳理,并对优秀项目及PMO进行了表彰。海洋石油工程股份有限公司的“泰国ZAWTIKA PHASE 1B项目组”获得2017年度项目大奖。舍弗勒大中华区PMO斩获2017年度PMO大奖。






  亮点四:内容丰富

  除了重量级的主论坛,分论坛同样不可错过。9月24日,2017PMI(中国)项目管理大会将开展不同主题的分论坛。专家论坛、“一带一路”、实战分享、敏捷管理、人才与战略、项目管理教育论坛、国际论坛、创新论坛等分论坛同步举行,碰撞出不同的项目管理智慧火花。

  



  获奖企业最佳实践分享高峰对话  



  国际项目管理高峰对话

  PMI大会是亚太地区规模最大的项目管理盛会,由PMI主办,大会以“搭建亚太最有价值的项目管理交流平台,促进项目管理实践为组织创造效益”为宗旨。


新闻来源:新闻-机构
发布时间:2017/10/11 
项目管理者联盟[mypm.net]

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