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共创国际成功举办《大型项目与项目群管理——项目集管理最佳实践》研讨班

作/转载者:共创国际-项目管理者联盟   发布时间:2015-2-9   点击:1693    

  项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

  2015年2月6日-8日由共创国际-项目管理者联盟举办的《大型项目与项目群管理——项目集管理最佳实践》课程在北京铁道部党校成功举办。主讲老师为项目管理者联盟项目集管理研究中心杨侃教授。

  杨教授对项目集管理体系进行了详细的讲解,全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学(Workshop)的方法,通过小组讨论对案例进行深入分析使学员将理论与实践相结合。围绕学员关注的重点和面临的难点问题,进行理论联系实际的讲解,使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。

杨侃老师开课

上课人员

上课人员

小组讨论

各组代表发言

杨老师与学员合影

  本次培训课程现场气氛活跃,学员求知欲强,参与度高。课后学员主动与杨老师沟通,并赞誉杨老师是难得的理论与实践相结合的讲师,使他们在本次课程中获益匪浅。

  PgMP认证以PMI开发的《项目集管理标准》(目前为第三版)为框架,为高级项目管理层提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与复杂项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

  美国知名招聘网站indeed.com显示,目前欧美顶尖的企业(如GE、霍尼韦尔、亚马逊、AT&T、惠普)已经普遍设置项目集经理(Program Manager)岗位,尤其对于战略导向的跨组织、跨部门包含多个相关子项目的重要项目群,均会要求经验、资历与管理能力更高的项目集经理来担任主管。企业对项目集经理在项目集管理经验与技能里、跨组织与跨层级的横向与纵向沟通、战略规划与领导力、人员团队管理能力方面有更高要求。国内优秀的企业也开始逐步设立了项目集经理岗位(如华为、联想)来承担项目集管理职责,而传统项目经理在管理意识、能力与方法上与项目集管理要求存在差距。

  国内外优秀企业对项目集管理岗位的蓬勃需求将使得系统掌握国际项目集管理理念、流程与方法的认证项目集经理PgMP面临着更广泛的雇主选择机会与职业发展前景,有远见的优秀项目经理将开始为自己项目管理职业生涯二次跨越作出准备。

  课程主办单位:项目管理者联盟项目集管理研究中心

  美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

  国际项目管理协会IPMP认证中心

  国家外国专家局授权培训合作伙伴

  中国项目管理研究委员会理事单位

  北京市项目管理协会常务理事单位

  共创国际-项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。

  共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2015-2-9 
项目管理者联盟[mypm.net]

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评论人:刘夏 时间:2015-3-10
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