|
中铁十五局集团四公司沈海复线项目标准化管理 建设一路前行
(中华铁道网通讯员 邹晓红)在经过了一年的不断摸索与实践，中国铁建中铁十五局集团四公司沈海复线项目，在近日福建省高速公路指挥部组织开展的“项目标准化管理建设检查”中获得好评。
四月的春风拂绿了垂柳，工地建设热情高涨。四公司承建的沈海复线高速公路莆田段A3合同段全长8.160公里(以右线计)，设计为双向6车道高速公路。沈海复线莆田段项目作为集团公司2012年28项重点建设项目之一，自2011年5月份开工以来，投入了大量的精干力量，强化全员的精品意识，致力打造优秀的企业品牌形象。同时，牢固树立“安全是员工的生命线、质量是企业的标准线”的高标准管理理念，坚持各项工作“高标准、严要求”，并将这一管理理念贯穿整个项目的标准化管理建设，使项目在管理中、在施工中随处可见标准化管理的成效。
建章规制 完善体系
制度是保证约束、开展管理的最好执行力器。有了良好的制度不仅可以让现场操作更具有指导性，也可以明确执行的强制性和权威性。一个项目要良好正常的运作，完善的制度必不可少。所以，在开工之初我们就将建立完善的规章制度做为项目控制的有效机制来执行，结合本项目的实际情况我们编写了质量、安全、试验、财务及计量等各项工作制度，做到责权明晰、分工明确。同时，在施工过程中，不断对施工工艺及资料进行及时整理汇总。
将施工中的监管危险源、影响工程质量安全的因素、施工队伍的稳定等各类要素，都真实、完整地记录到项目建设信息中，并定期更新。同时，通过施工中的反馈而不断持续的改进现场管理，进而有效的保证了监督体系、堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高建筑施工现场管理水平。另一方面，项目部强化对《标准化施工管理指南》的培训与学习。通过不断的宣传及参观兄弟标段建设等，表彰典型，鼓励先进，并在项目内部迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，稳步标准化工地建设的步伐。让全体参建员工从多方面“理解标准、正确标准、执行标准”，做到标准管理人人懂、规章制度严执行，促使项目往“生产标准化、管理人性化、创新理念化、形象品牌化”的发展态势前行。
合理规划 提升管理
高速公路建设过程中的严肃性与复杂性，都要求我们必须本着精益求精的科学态度，精细化施工管理，才能实现成本降低、提升利用率及环境保护的良好项目建议目标。
一是根据施工现场实际情况进行功能分区。拌合站、钢筋加工场、预制场及小型构件预制场的施工区、办公区及生活区等主要场所和设施在布局上统一规划、统一设计，确保各类机械设备停放布局合理，各项驻地和施工场地标示标牌清楚醒目，各加工场材料进行分类摆放，各类物资材料标识清楚营造出安全文明的施工氛围。对进入施工区域的交叉路口、弯道、便道设立警示标志、凹凸镜、减速牌等，确保施工车辆及来往行人的安全。
二是结合施工环水保及减少对当地居民影响的条件，施工中尽量减少占用耕地。对预制梁场、钢筋加工场等控制在施工红线内并进行合理规划利用。为了兼顾地方建设，项目部还延伸及拓宽了与施工便道临接的部分乡村道路，即保保证施工临时用路，又方便当地群众出行。
狠抓落实 强化执行
工地建设也从另一方面代表了企业的形象，为了进一步规范现场施工，创造样板工程。项目部也开展了一系列的劳动竞赛，并在2011年业主举行的沈海复线“大干一百天”劳动竞赛中取得第一名的骄人成绩。通过劳动竞赛的助推，全力执行“四个标准化”。
一是工程建设标准化。混凝土拌合站整洁气派、集料棚整齐划一，施工机械停放有序。钢筋加工场整洁有序、施工材料堆放整齐，半成品、成品分区明显。
二是施工工艺标准化。项目建设是包含路基、桥梁、隧道及涵洞等的大型综合项目，在各分项工程建设中严格按照施工工艺来完成。路基填筑含水率、压实度、填料粒径、纵横坡、平整度等都严格控制在标准范围之内;桥梁施工人工挖孔桩桩基施工、钢筋笼的安放等都严格执行标准;隧道施工光面爆破效果、喷射混凝土厚度、二次衬砌外观光滑整洁都要符合设计及规范要求。
三是安全生产标准化。安全是员工的生命线，安全是项目建设的基石。在施工生产中时刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝一切危险行为和不安全状态的存在，牢筑安全大坝。施工现场危险品存放符合规定，消防器材配备完善，高空作业系好安全带、爆破施工程序严格按规章制度执行。严把安全关，从思想上约束行动、从行动中彰显成效。
四是项目管理标准化。在项目管理中强调人性化管理，通过调整食堂伙食、改善员工住宿条件、利用网络进行学习等一系列体贴入微的行动，让员工即使身处异地的施工现场也能感受到家的温暖。在日常工作中，各部室之间加强沟通与协作都能尽可能的避免重复步骤的产生，从而也降低了作业成本、提高工作效率。
标准化管理建设任重而道远，它将贯穿于整个项目建设的始终。相信随着项目建设的不断推进，标准化建设也将会呈现出一个又一个的亮点，为提点企业荣誉发挥作用。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2012/5/10
项目管理者联盟[mypm.net]
|
