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本报讯 开年以来，中铁二十局集团三公司从强基固本、苦练内功、提升发展品质着眼，出台六项措施规范项目管理，打起了一场向管理要效益、要发展的战役，促进公司可持续发展。
在中铁二十局集团三公司总经理任霄、公司党委书记秦文等班子成员的正确领导下，三公司在年初工作会上确定了2012年为“项目管理规范年”，提出了“六个规范”措施，向管理要效益、要发展。他们提出规范制度落实，重点是落实“法人管项目”制度，全面加强对人、财、物的集中管控，严控项目的工期、安全、质量等“六大要素”和工期提前率、物资设备招标采购成本降低率等“六项指标”，从源头控制成本提效益;规范安全质量管控体系，建立四级安全质量管控体系，加强安全质量基础工作，推行安全督察制度;规范物资设备管理，大力推行片区物资设备集中招标采购，避免各项目自行采购带来的批量小、价格高的弊端;规范薪酬管理，建立项目上报、公司集中审批、项目严格发放的薪酬管理制度;规范信息化系统应用，将OA办公系统和综合项目信息管理系统推广到工程队;规范风险预控制度，建立健全公司风险预控制度，定期进行风险分析与评估，大力加强对员工和农民工的思想教育，妥善处理各种矛盾纠纷，防止法律风险、安全质量风险和不稳定事件的发生。(陈晖)
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2012/5/7
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