用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
12-03·国际项目管理奖项PMI(中国)
12-03·从《PMBOK指南》第八版看项
05-08·美国项目管理协会项目管理.
03-05·【招聘】京东金融:研发项.
01-27·国际项目管理奖项: PMI(中
01-24·国际项目管理奖项: IPMA全
12-19·【2025年度】国际项目集经.
12-19·美国项目管理协会 敏捷项目
12-19·美国项目管理协会商业分析.
12-19·NPDP学习与考试计划 (针对2
12-19·国际产品经理NPDP认证培训.
12-19·PMP学习与考试计划 (针对20
12-19·项目管理者联盟PMP培训班招
12-19·项目组合管理与PfMP认证培.
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
11-15·全国项标委 CSPM-4高级项目
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

建功巍巍青山——访管道二公司项目经理杨春生

作/转载者:中国石油新闻中心   发布时间:2012/5/4   点击:1096    

  4月中旬,管道二公司承建的兰成管道工程成县段、西和县段主体焊接完工。管道二公司项目经理杨春生说:“这一年,我们累得上气不接下气,但现在还不能松劲。”杨春生形容道,自己就像扛着50公斤重的麻袋跑1万米。现在跑到9900米了,剩下的100米仍要坚持。

  杨春生介绍,2011年春节刚过,项目部人员就开始勘察施工作业带。78公里的山路,员工都是徒步走下来的。“很多人手上扎了刺,脚底磨出了泡。我今年都50岁了,一天山路走下来,腰酸腿疼。午饭就在山间解决,找一个背风的地方,喝一口水,咬一口面包。饿了吃什么都香。”杨春生说。

  谈及踏线,杨春生称“收获颇多”。他说,什么地方该改线、什么地方需要在什么时间完工、怎样调配施工资源,在踏线时心里就有底了。

  事实证明,在一年的施工中,项目经理参与踏线很有必要。杨春生对于几个施工机组的调配、安排值得称道。这是他们能顺利完成施工计划的关键。

  “这一年,什么事令您印象最深刻?”记者问。

  杨春生不假思索地说:“去年4月,在卧牛坪段施工时,我对不起兄弟们。”

  卧牛坪段是兰成管道工程公认的难点。管道要在一个狭窄的山谷河道里穿行。这是管道唯一能通过的路线。焊接时,焊工要一连几个小时站在冰冷的河水中。

  杨春生说:“我不想这样,但施工条件就那样,必须站在水里才能干。我让机组准备加厚的棉毛鞋垫,让员工垫在雨鞋里。我要求他们在水里站半个小时就歇一会儿,喝热水、换鞋垫。即使这样,好多人的腿都冻麻木了。”

  他介绍道,管工姜爱明在机组负责对口,每天要在河水中站10个小时以上,时常感觉腿疼。干完一段,杨春生就强行让他休息,可休息没几天,他就回到机组。

  卧牛坪段长2.7公里,CPP225机组用一个月就完成了施工,在雨季到来前,最大限度地降低了安全风险。杨春生告诉记者,如果到雨季还没完工,后果不堪设想。

  2011年7月,陇南地区进入雨季,连续两个多星期的瓢泼大雨让机组束手无策。终于盼到雨停了,项目部副经理李立新赶紧组织施工,挖管沟、预制管材,就等第二天打火开焊。

  谁知第二天一早,李立新刚到施工现场,就惊呆了。午夜,这里暴雨倾盆,山洪暴发了,前一天所有的准备工作都毁于一旦。预制好的管道被冲出去一公里,上游焊接好的管道上压着的土袋子都没了。杨春生说:“遇到这种情况,只有从头再来。”

  在这一年的施工中,“从头再来”的事时有发生。杨春生和李立新没有在一次次打击中气馁,难题就被他们一个个解开。

  陇南的春天,山上路旁溪边,花儿在风中飘着幽香,不远处,兰成管道静卧在潺潺流淌的小溪旁。巍峨的大山,带给管道人的不仅是一道道难关,而且有一枚枚建功立业的勋章。管道人留下的一个个平凡和感人的故事,永远铭刻在这巍巍青山之中。


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2012/5/4 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.