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获奖企业：神华和利时信息技术有限公司
获奖项目：基于神华集团矿电路港航油化全产业链的网站应用研究
1、首先恭喜神华和利时信息技术有限公司的“基于神华集团矿电路港航油化全产业链的网站应用研究”项目荣获2011年度中国IT项目管理优秀奖，作为项目经理，请您谈谈获得此奖项有何感受?
非常高兴这个项目能获得大奖。以前做项目只能在公司内部与同事们切磋，这次有机会与行业内同行进行交流、切磋，并得到专家评委的认可，项目团队很受鼓舞!
2、你可以谈谈这个获奖项目现在的运用情况、效益及影响吗?
这个项目的建设为神华集团对外形象宣传、对内凝聚人心产生了显著效果，上线以来，外网累计访问量已过百万，内网日均访问量近6000次。在国资委央企网站评比中获得了第4名成绩，成为了央企网站中进步最快的企业，并因此成为了国资委2011年央企网站能力建设试点示范单位。在集团内部也得到了广大员工充分肯定和集团领导的多次表彰。
受访人：肖兵 神华和利时信息技术有限公司 项目经理,现任神华和利时信息技术有限公司软件开发中心总经理，负责公司应用软件业务规划、年度经营计划及预算、项目群管理、团队建设及绩效管理。
曾历任联想集团政府事业部高级咨询顾问、高级项目经理，北京和利时信息技术有限公司工程部总经理、政府事业部副总经理。
主要项目经历包括：
§ 神华集团内外网门户网站建设;
§ 国家环保部2008中央财政核与辐射监测能力建设项目;
§ 国家环保部处置环境与核恐怖袭击事件应急项目;
§ 北京市生活必需品综合管理信息系统软件开发项目;
§ 北京市宏观库一期工程B包;
§ 北京能源统计监测信息平台课题开发;
§ 国家环境保护总局重要核设施监测系统;
§ 国家质检总局“金质工程”(一期)质检行政许可系统建设项目;
§ 北京市经济运行监测调度中心项目;
§ 国家水利部水利电子政务综合应用平台总集成;
§ 北京市交通委协同办公系统;
§ 深圳南岭村信息化工程;
§ 上海教委财务监管与服务系统;
§ 中铁集装箱运输中心业务统计分析;
§ 图书发行电子商务平台及网上书店;
3、研发项目是一个风险很高的项目类型，失败率相比其他项目要高，甚至有人说管理项目就是管理风险，请问您在项目初期怎样对一个项目的风险分析得比较充分，在项目中遇到未分析到的风险时有什么样的应对措施?
项目风险作为项目管理过程中的重要方面，得到了项目团队上下高度重视。
我们首先基于公司的风险检查清单，结合项目组讨论，识别出本项目风险清单，评估每个风险发生的可能性、时间段、影响程度，并一一制定风险应对措施。然后，一一征集项目关键干系人的评审意见，避免风险识别及管理上的遗漏或不足。
项目执行过程中，每周都要进行风险跟踪管理，识别出最初未分析到的新风险应马上纳入管理，已发生并处理完的风险和不可能再发生的风险及时予以关闭。
由于风险跟踪管理频度较高，项目建设过程中没有发生未识别就发生风险的情况。
个人理解，未识别就发生的风险其实就是一个问题，针对问题，首先要采取紧急措施消除问题本身，然后要找到导致问题的根本原因予以解决，避免类似问题或同一原因导致的其他问题再发生。
如网站投运后，集团领导对新闻图片质量不满意，我们运维团队得到投诉后，先是马上对领导不满意的图片进行了修饰处理并更换。紧接着进行了进一步分析，发现领导也不是对所有新闻图片都不满意，而是对领导特写图片(占新闻图片的极少数)不满意，由于现场(大多在会议室内)光线条件的限制，摄影效果确实难如人意，于是经过与业务主管部门新闻宣传部沟通，调整了新闻图片发布流程，针对集团领导特写照片，不采用系统自动优化图片，而是由专人修图后发布。从而从根本上解决了问题。
关于中国IT项目管理大奖评选
中国IT项目管理大奖评选由中国软件行业协会过程改进分会主办、项目管理者联盟(PMU)协办，迄今已经举办两届。评选活动将主要从项目管理的维度，甄选IT行业优秀项目，旨在通过大奖评选的方式树立行业标杆，分享IT行业项目管理优秀实践，促进中国软件产业研发生产力水平的提升。
2011第二届评选情况：http://www.mypm.net/forum/espm2011/default.html
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2012/2/8
项目管理者联盟[mypm.net]
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