|
获奖企业：神华和利时信息技术有限公司
获奖项目：神华综合报表系统
1、首先恭喜神华和利时信息技术有限公司参选的三个项目均获得2011(第二届)中国IT项目管理大奖评选IT项目管理优秀奖。请问您对“神华综合报表系统”项目荣获IT项目管理大奖有何感受?
有积累、有投入、有追求才有回报。
获奖不仅是对现状的一种肯定，更重要的对于工作的一种激励，激励着大家齐心协力，去追求更高的目标。
2、类似“神华综合报表系统”这样的IT项目的特点就是涉及的业务部门众多，业务部门对项目的支持对IT项目的成功非常重要，请问项目组如何做到这一点的?
1) 首先是在项目组织上，组成联合项目组，将各业务部门的业务骨干引入项目组，明确具体的工作任务与职责，实行业务设计上的甲方负责制(甲方项目经理)。
2) 在业务分析设计方面，重视业务模式(管理思想)与业务需求之间的引导与平衡作用;在业务确认上充分利用原型系统的可视化效果，减少偏差，增强甲方参与的积极性、和确认的准确性。
3) 在项目组交流沟通机制上实行效率、效果与形式并重的原则，在保障实效的前提下，促进业务部门主人翁感，强化主人翁意识。
受访人：张海飞 神华和利时信息技术有限公司 项目经理
高工，资深IT人士。熟悉CMMI、Agile等软件工程体系，有良好的技术背景、丰富的软件项目管理经验。
项目管理经验概要：
国家发改委高技术产业示范化项目“统计信息资源管理平台”，1500万元
交通银行私人金融分析系统，900万元，
神宁集团投资项目管理信息平台,1133万元
国家统计局综合进度数据库
国家农调总队数据统计处理系统，
北京市能源统计监测信息平台，796万元
河北省育龄妇女管理系统，680万元
3、“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，您是如何把握好项目进度问题的?
1) 实行异步并行开发管理：以任务的充分量化评估分析为基础，依据项目内在业务逻辑关系、依赖关系划分优先级、前后次序，进而形成在可控并行度内的项目并行开发模块进度树，通过异步并行开发深挖项目管理潜力。
2) 任务完成情况可验证：通过持续构建、单元测试技术、走查工具的全程应用，确保每一个子任务的完成都是可验证确认的，防控后期集成过程中问题的集中发现与释放。
3) 强调里程碑评审实效：轻形式审查，重实质评审;改临时介入式的同行评审，实行自始至终团队负责(架构组、需求组)的两级评审制。
4) 项目冲刺阶段实行日清日结，做好系统测试与开发工程师之间的协调与配合。
关于中国IT项目管理大奖评选
中国IT项目管理大奖评选由中国软件行业协会过程改进分会主办、项目管理者联盟(PMU)协办，迄今已经举办两届。评选活动将主要从项目管理的维度，甄选IT行业优秀项目，旨在通过大奖评选的方式树立行业标杆，分享IT行业项目管理优秀实践，促进中国软件产业研发生产力水平的提升。
2011第二届评选情况：http://www.mypm.net/forum/espm2011/default.html
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2012/2/8
项目管理者联盟[mypm.net]
|
