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英勇善战的“指挥官” ——记全国建筑业优秀项目经理董如海
□通讯员 赵颖 李顺泉
多年来，上海五建沈阳分公司经理助理董如海在项目管理岗位上，英勇善战，转战南北，取得了一个个骄人的战绩。尤其是近年来，董如海带领他的项目管理团队，奋战在世博建设项目上，攻坚克难，积极推行实施项目绿色施工，交出了一份出色的答卷。董如海先后被评为上海市劳动模范、市重点工程建设先进个人、市国资委世博先锋行动优秀党员、上海建工集团优秀党员、市建筑业优秀项目经理。日前，他又获得2010年度全国建筑业企业优秀项目经理光荣称号。
世博建设先锋
2008年，董如海带领他的项目管理团队，进驻世博工地，承担A片区、B片区49只单体工程共23万多平方米建筑面积的施工重任。面对工期紧、质量要求高、施工条件不完备等重重困难，董如海指挥他的项目管理团队，攻克难关，出色完成了任务。施工中，董如海创新施工方法，大胆提出“总体先行”的施工方法，从做基础开始，就为总体施工考虑。在实施生产计划过程中，将片区每幢号房的雨水管、污水管、水、电、煤等管线的铺设与结构施工同步进行，进入竣工阶段，再将幢号房的管线与市政管道线相连，达到了缩短工期的效果。在董如海的指挥下，AB片区的世博场馆工期比原计划一再提前完成，2009年3月，经他们施工的柬埔寨、文莱、斯里兰卡、卡塔尔国家馆以及世界贸易协会馆等7个临时租赁馆率先建成，这是首批提前建成的世博会场馆，受到了世博局领导和上级部门的称赞。
世博会184天的运营对董如海施工的49只单体工程是个严峻的考验。为确保场馆的正常运营，董如海靠前指挥，建立了保障运营的指挥系统，组织好抢修、维修工作组，落实好每天24小时值班制度，提出了守时、准时、第一时间到达现场的工作纪律，准备好有关工程易损坏的建材储备等，每逢刮风下雨的恶劣天气到来之前，董如海及时组织人员进行“房屋体检”，确保场馆不留渗漏水隐患。在董如海的指挥下，项目部先后完成了2000多只休息椅和1000多把遮阳伞的安装任务，新建围墙200多米，以及部分道路维修等任务，得到世博局领导的好评，并获得世博局世博园区服务保障先进集体的光荣称号。
绿色施工楷模
董如海系一级建造师，在施工中，他带领项目管理团队积极开展节能降耗工作，创建节约型工地，走绿色施工道路。在世博工地上，他坚持做到“三抓”。
一是在开工前，认真抓好环保节约型工地的系统策划，把节能降耗工作置于施工的总体策划中，根据施工区、工作区、生活区的不同场所和工程施工的基础、结构、装饰不同阶段进行科学的节约目标值的测算，并努力把具体措施与相关管理做到有机结合。
二是在施工中，坚持抓好创建节约型工地责任制的落实，分别制定了项目经理、各条线管理人员的工作责任制，并认真抓好责任制的落实，做到分工明确。在各级管理人员的分头把关下，项目部节能降耗工作形成齐抓共管的局面。
三是坚持抓好节约措施的落实。做好分路供电控制、施工机械的耗能控制、施工照明控制、节油控制等。在水资源的节约上，采用“室外集水综合利用、室内蓄水专项利用”的方法，实行“两个循环两种用途”，循环水利用率达到6%以上。在建材的节约上，从小事着眼，从身边事着手，据不完全统计，世博场馆项目利用三合土4000多立方米，短木接长木用于工程建设约3000多立方米，钢材节约率达1.35%，砼节约率为0.56%。在董如海的带领下，世博A片区项目获得上海市节能降耗样板工地，B片区获得上海市绿色施工顶目的荣誉称号。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2011/12/14
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