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一个人的品牌战略——记全国优秀项目经理张转院
“不干则已，干就要干得最好”，这就是山西四建集团五分公司张转院的人生态度和对工作孜孜不倦的追求。15年前，从山西建校毕业的张转院揣着自信、满怀一腔热情走上了工作岗位。从一名普通施工员、项目总工程师、项目经理，直到全国优秀项目经理，他所走过的每一步，无不是凭着那一身的钻劲，凭着那吃苦耐劳的精神，凭着那股坚强的意志和毅力。从1996年参加工作以来，张转院一直坚守在施工生产第一线，先后参与了省太运5号、6号住宅楼、省科协综合楼、省体校教学楼、省检察院反贪楼、山西大学游泳馆、山西离柳焦煤集团40万吨/年产焦炭技改项目等多项工程建设。其中，省高检察院反贪楼被评为2002年度太原市优良工程;在山西离柳焦煤集团40万吨/年产焦炭技改项目施工期间，他组织编制的《大直径中空异型设备基础预埋地脚螺栓施工工法》被评为2006年度省级工法。
忠于企业，把效益作为发展之本。用张转院的话说：衡量一个人是否效忠于他的企业，就应该看他能否在为企业最大化创造经济价值的同时，争得最佳利润，使企业得以长足发展。多年来，作为学习型的项目经理张转院是这么说，也是这样做的。在他负责的工程项目中坚持降低施工成本，为企业求得利润最大化就是最有利的佐证。在担任项目副经理期间，他的工作重点是抓好现场生产工作，协调各项施工生产要素的合理配置。为了演好这个角色，张转院针对同时开工的20多个单体工程，把这些工程划分成六个区段，分别组织编制了各区段施工进度计划，每个区段设专人负责，资源共享，区段内流水作业，通过生产要素的优化配置，使之与施工质量、进度、安全、成本各项管理紧密结合，大大提高了各生产要素的利用率，减少了资源闲置浪费。这种“短、平、快”管理手段的运用，不仅大大缩短了工期，更为公司带来巨大的经济效益。从2003年到2007年，他所参建的离柳焦煤技改项目各项指标每年均名列公司前茅，尤其是在成本和利润方面，累计成本降低率达到12%，为公司取得了良好的经济效益。
“欲造物，先造人”。一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。进入五分公司孝义桥北新农村离柳小区住宅项目会议室，就能看到悬挂在墙上的员工学习记录，这一本本的学习记录体现出这个集体良好的精神风貌，尤其是那些刚毕业参加工作的大学生更是深有体会。对项目分来的一些大学生，张转院总要组织培训，讲项目、讲业务、讲计划，也讲文化，并且安排指导老师传帮带，让新员工感到很温暖，很快就能融入到这个组织中。同时他也十分重视抓团队建设，为了增强团队凝聚力，他通过不断改善食宿条件、为员工庆生、送温暖等一系列人文关怀活动，不断激励、影响着团队每一名成员，从而打造出一支精干高效、极富战斗力的项目团队。
15年的辛勤耕耘终有收获，如今，作为全国优秀项目经理的张转院已被同行所认可。他表示，今后还将秉承“市场促现场，以现场保市场，抓好市场，干好现场”的四建哲学，以“精行天下，诚筑未来”的理念，以实力回报企业，靠品牌占领市场，凭信誉取信社会。面对未来，还有更为广阔的天空等待他去搏击翱翔。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2011/12/9
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