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课程前言
随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。
本次研讨会面向企业战略制定者与高级执行层，研讨企业战略与项目管理价值，分享多项目管理与大型复杂项目群管理经验，聚焦如何在企业制度层面建立起适合企业业务与运营的项目管理应用，帮助企业实现组织发展与战略实施。
课程对象
企业的决策者、高层管理者，董事长、总经理、总工程师，项目总监、技术总监、事业部或部门经理、高级项目经理等。
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时间 |
课程内容 |
讲师 |
地点 |
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2011年6月20-24日 |
项目管理知识体系实战应用 |
高老师 高级项目管理专家 |
深圳 |
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2011年7月14日 |
企业项目管理体系建设 |
乔老师 高级项目管理专家 |
北京 |
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2011年7月15日 |
大型复杂项目管理（上） |
王老师 IPMP认证评估师与导师 |
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2011年7月16日 |
大型复杂项目管理（下） |
联系方式：010-82273427；13911121453 华先生
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2011/5/26
项目管理者联盟[mypm.net]
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