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“责任催我奋进”
——记全国优秀项目经理、北京住总集团工程总承包部副经理魏育涛
“不怕榜上无名，坚信脚下有路。人生百年，其实也是匆匆的一瞬间，只要肩上使命和心中信仰还在，任何艰难坎坷、崎岖曲折都会悄然退却、迎刃而解……责任催我奋进。”这是北京住总集团工程总承包部副经理魏育涛对“责任”的理解。
2006年起担任项目经理的魏育涛，出色地完成晨光家园B区6、9、10号楼首都医科大学奥运医疗志愿者基地改造，成都国际首创，四川过渡安置房援建等建设任务。2010年，他被提升为工程总承包部副经理，远赴白俄罗斯。多年来，他先后被评为北京市优秀青年指挥、北京市技术创新标兵、北京市优秀项目经理、全国优秀项目经理、市国资委系统抗震救灾优秀共产党员等称号。
白手起家 精打细算抓管控
“项目管理就跟家里过日子一样，也得艰苦奋斗。”被尊称为林妈妈的林孝琴聊起白手起家的魏育涛，好像有说不完的故事：“2006年项目部刚组建时，什么都没有。电脑等办公用品都是从旧货市场淘的。”2008年，魏育涛确定项目部盈利了，才购置了一套新灶具，给大伙儿改善改善生活。
一贯精打细算的魏育涛，在2006年底投入4万元，在总承包部率先使用广联达成本管理软件，彻底改变晨光项目部的经营管理模式，可谓“一举五得”：一是实现数据信息化；二是实现实时核算项目成本，动态分析项目盈亏，为工程结算提供了大量依据；三是使过程控制权责明确，提高了项目成本管理水平；四是改变职工的工作状态，让全员参与成本管控，做到施工前人人心中有数据、施工中人人心中有成本意识；五是大量节省计算工程量时人力和纸张等办公物资的投入。
科技创效 扭亏为赢兑承诺
材料成本占整个项目成本的60～70%，涉及范围广、内容复杂，在保证质量、工期的前提下，如何尽量降低材料成本，对能否实现目标成本至关重要。为降低材料成本，魏育涛把四新技术应用渗透到各个环节。
近几年，在大多数混凝土结构工程顶板施工中，施工队一直采用竹木模板，这些模板的周转次数约为3～4次。经过市场调查，发现新型可回收的塑料模板周转次数在11次左右，而且损坏无法使用的塑料模板还可以半价退回厂家当原材料。魏育涛说：“浇注同样的楼层数，竹木模板用量比塑料模板多出三四倍。我们采用超强硬度的塑料模板比竹模板省了44万多元。”在原设计的基础底板施工中，需要大量采用二级钢。在图纸会审时，魏育涛提出在保证原结构受力等同的条件下采用三级钢替代二级钢的想法，得到设计方、甲方及监理的认可。据统计，钢筋用量减少18%左右，共节约资金近17万元。
抗震救灾 先锋模范树旗帜
项目经理、突击队队长魏育涛发挥优秀共产党员的先锋模范作用，在汶川抗震救灾前线树立一面旗帜。2008年5月12日，四川汶川县发生7.8级地震后，成都首创项目部所在地震感强烈，几秒钟的慌乱之后，他在最短的时间将120位农民工兄弟都集中在比较空旷的项目停车场，度过了最危险的时段。第二天，两个同事回公寓途中遭遇多次余震，魏育涛前去救援，接上他们的第一句话就是：“我们是一起从北京过来的，我们还要一起回去。”在接到任务后，魏育涛立即组织30余人的抢险队，第一时间进驻在地震中受损的成都市万年场实验学校现场。随后，魏育涛受命担任成都援建灾区副总指挥，负责住总集团的900多套、16200平方米过渡安置房的施工工作。出色完成各项任务的魏育涛在2008年被评为市国资委系统抗震救灾优秀共产党员。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2010/7/21
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