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7月3日，京沪项目部召开“百日大干”总结表彰暨7月施工生产会议。会上，项目经理部对在百日大干活动中做出突出贡献的第九、七、六、四工区和50名员工和10名农民工分别授予“百日大干先进集体”、先进个人称号和奖励；对在二季度劳动竞赛考核中获得第一名的九工区颁发流动红旗一面；对千里驰援沪杭铺板作业的四工区给予嘉奖十万元的奖励。集团公司副总经理、京沪项目常务副经理郭民龙主持会议并宣读表彰决定；副经理李昌宁通报了上半年生产情况，安排部署了7月份及下半年施组计划。
京沪项目部从3月21日起至6月30日组织开展的“比工期，促路基桥梁工程；抢节点，保轨道工程”百日大干竞赛是与京沪高速铁路建设总指挥部济南指挥部开展的“大干120天”活动同步进行的。在活动期间，各参建工区发扬“不怕苦难勇争先，高严细实创一流”的京沪精神，按照“高扬党旗建高铁，标准高效创一流”建功立业劳动竞赛“六比六创”活动内容，紧密结合京沪建设高起点、高标准、高质量、高效率的要求，及时优化调整施工组织，研究总结无砟轨道施工管理标准化和提高工效的措施，加强现场交流和培训提高，多个工作面同时作业，截止6月30日，完成施工产值为年度施工计划的64.3%；累计完成施工产值为总投资的97%。圆满完成了百日大干目标，为实现京沪高速铁路整体推进年任务创造了条件。
会上，李昌宁副经理总结上半年及无砟轨道施工任务完成情况，强调指出了各工区在安全、质量、工期、创新等方面需要加强和提高的事项，安排部署了七月份及下半年施工任务重点。围绕“第一家完成铺板任务，争创铺板示范线”的目标，项目经理部副总工程师孙军红和各部室负责人加快施工速度，高效率、高标准、高质量完成剩余工程，保证在九月点前完成全部工程分别提出了要求。
为提高各参建工区安全质量意识，纠正部分工程技术人员存在的骄傲自满心理，安质部在交流现场好的做法的同时，把近期桥面作业存在的工程瑕疵和亟待加强改进的方面，制成多媒体演示文稿，通过幻灯投影现场播放讲解，逐一指出是那个工区、那个工点，进行了全面梳理和排查，帮助各工区查找分析原因，提出赶紧措施，使与会者受益匪浅，对做好剩余工程起到了积极的指导作用。
各工区汇报了本工区剩余工程量及完成任务的具体措施，纷纷表示将深入开展思想教育，提高思想认识，高起点、高标准、高质量、高效率完成好剩余工程，确保提前完成节点工期目标，向集团公司交一份满意的答卷。
四工区党总支书记孙书深上台汇报了四工区按照集团公司安排，千里驰援沪杭线，圆满完成沪杭无砟轨道施工任务的情况，并将一面绣有“千里驰援沪杭，共创一局辉煌”的锦旗转交到郭民龙副总经理手上，得到全场热烈的掌声。
集团公司副总经理、京沪项目常务副经理、党工委书记郭民龙高兴的接过锦旗，代表京沪项目经理部向四工区参加支援任务56名员工给予表扬，充分肯定了四工区顾全大局，不怕困难、拼搏奉献的精神，并嘉奖十万元以兹鼓励。
郭民龙副总经理在会议总结时强调指出：各工区一定要进一步提高思想认识，认清形势，明确任务，全面推进各项工作，又好又快的完成京沪高铁土建工程。
他指出：京沪线目前生产形势非常好，无砟轨道已完成40％的任务，九、七工区任务已过半，提前完成全部任务指日可待，京沪公司和济南指挥部对目前施工进度给予了表扬。但由于工程临近尾声，多次迎接观摩参观活动，一些工区出现了骄傲自满现象，加上各单位外调人员较多，安全质量管理有所松懈。但无砟轨道施工技术标准高、工序衔接多、工艺要求严，各工区必须按照部领导“高标准、讲科学，不懈怠”的要求，一是及时加强思想教育，保持队伍稳定和目前的良好状态，再鼓干劲，优质高效率的完成好剩余工程；二是以无砟轨道铺板为主线，做到每个作业面每天完成无砟轨道CA砂浆灌筑不少于40块的指标，逐日考核，在稳产中创高产，打造铺板示范线；二是要认真梳理后续零散工程，桥面系、防水、电缆槽等附属工程必须在国庆节前全部完工；三是要加强管理，做好对外协调，保持队伍稳定，保证施工工序的衔接和连续作业；四是十二工区在铺道岔要加快道岔施工速度，不能辜负6月14日卢副部长在现场检查时对新运公司“放心”的评价；五是注意一、二型轨道板结合部，德州东站桥面和路基结合部的施工，要确保工艺成熟，工机具先进，工序合理、资源保证；六是干好黄河大桥收尾工作，合理安排龙门吊的拆卸时间，迎接铺轨按时进入管段；七是以无砟轨道标准化为抓手，高标准，严要求，做好无砟轨道施工管理标准化推进工作；八是安质部、工程部要加强现场检查，严格把关，将无渣轨道管理施工标准化落实在实处。工程部，七、九工区做好召开无砟轨道施工标准化现场会各项筹备工作。物资设备部要确保机械性能和物资保障；九是加强成品保护意识，及时改进现场使用的铺装设备，确保已完工程外观。
项目经理部在家领导及各部门负责人，参建各工区经理（书记）、总工程师，工程、安质部长等40余人参加了会议。
新闻来源:新闻-项目
发布时间:2010/7/14
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