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（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 康毅）王泉2002年7月毕业于吉林省建筑工程学院交通土建专业,作为一名当代大学生他踏踏实实坚守在基层的岗位上，从最基本的测量放线、试验取样工作学起，从最简单的工程量计算、提材料计划做起，扎扎实实，兢兢业业地做好项目管理的每一项工作，事事垂范，努力践行“三个代表”重要思想，充分发挥党员的先锋模范作用，在他身后留了串串闪光的足迹。
创新是企业发展源泉。王泉理论联系实际，同时善于从实践中总结经验，形成专业论文、工法、QC成果等，从而更好地服务于工程施工。从2003年至今，他相继发表QC成果、工法、论文等7篇。做到干一项工程，出一项成果。2004年在长春市热力集团调峰锅炉房二期工程中，任项目总工程师，该工程主体被评为长春市“君子兰”杯结构奖；在“301”国防工程中，他撰写的《提高竖向钢筋电渣压力焊》QC成果获中国建筑业协会工程建设质量管理分会颁发的“全国工程建设质量管理优秀小组奖”，《单层采钢板幕墙施工方法工法》获“集团公司三级工法一等奖”；2006年的《提高外墙外保温工程施工质量》QC成果参加了全国优秀QC成果发表会，并荣获“三等奖”的优异成绩，大家都称他为“成果发表‘专业户’”，为企业树立了形象，为公司赢得了荣誉，由于业绩突出，他连续四年被上级评为“先进生产者”称号，2006年被六公司评为“专业技术带头人和科技拔尖人才”称号。“喝水不忘打井人”，王泉尽自己最大的能力，对新毕业的大学生，做好“传、帮、带”，使他们很快进入角色，并独挡一面。
王泉常说“项目的一切工作都是围绕实现效益最大化”。在长春富奥花园小区住宅楼施工中，他负责技术管理及验工计价工作。该项目3＃楼原设计在现浇板上设有一条80㎝宽的后浇带，按设计要求，后浇带处必须放置加强筋，整垮模板及支撑必须在砼强度达到90％以上方可拆除，而且后浇带必须保留两个月以上时间，才能二次浇筑。两个月时间，对于正处于施工黄金季节的工程来说，是致命的。模板材料的积压、施工缝的处理、模板的支护以及砼的二次浇筑都需要投入大量的人力和物力，而且稍微控制不好，将直接影响后续装饰工程施工质量。能否处理好后浇带，将全面影响整个工程的工期、质量和经济效益。鉴于此，王泉翻阅了大量的规范及资料，借鉴以往经验，结合本工程实际情况，经过反复计算，提出一个大胆的设想：用两条2m宽的膨胀带取替后浇带。这样不仅可以使砼能够连续一次性浇筑，而且模板也可以整体拆除，从而解决后浇带所带来的一切问题。当王泉向设计院提出这一想法时，他们经过认真的验算，给予了肯定的答复，当即做出了设计变更：取消后浇带，改为膨胀带。他的设想成功了，设计变更后不仅优化工期，确保施工质量，同时也创造了可观的经济效益。
他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是“讷于言而敏于行”，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今天他担负起项目部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为，他的这种风格也影响着周围的人。2009年4月底，公司承揽到了长春驻军的离退休干部住宅楼工程任务，公司把此项工程交给王泉来完成。该工程工期紧、任务重，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，因为该住宅楼是部队的老红军、老八路等老革命居住，他们为新中国的诞生和建设作出了自己毕生的贡献，今天要修建高质量的住宅楼，使他们能愉快地安享晚年。但工期太紧了，三栋住宅楼，总建筑面积近2万平米，要求11月15日交付入住，仅有180天的有效工期，而夏季雨多，对施工的影响也是很大的，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。他带领6名管理技术人员，周密布置，合理安排工期。项目上场事情多、困难大，他一方面制定项目部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在开工的前段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚没有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在短短几天内，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，项目施工走上了正轨。在部队同时开工的5个干休住宅楼项目，其进度、质量和安全都是名列前茅，多次受到了部队首长的表扬，使工程如期交付。工程先后被评为“长春市2009年度结构君子兰杯工程”和“长春市安全文明标准化示范工地”。2010年“七一”前夕，六公司党委授予王泉“六好共产党员”称号。
面对所取得的成绩和荣誉，但王泉却没有丝毫的松懈，在基层平凡而艰苦的管理岗位上继续忘我工作，为无愧于共产党员这个光荣的称号默默作出着自己的贡献。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2010/6/25
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