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融入大海的“一滴水”——记北京城建五公司总经理助理兼金泉广场项目经理刘旭
（ □通讯员 陈湘勤 周星宇）当天边初露曙光，人们大多还沉睡在梦乡时，略显寂静的项目部，就会响起一阵阵脚步声。大家知道，这是项目经理刘旭开始“早巡”了，这是他多年养成的习惯。随着这阵清晰的脚步声，金泉广场项目部又开始了崭新的一个工作日。
今年36岁的刘旭是地道的东北汉子，1996年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业，一头扎进城建五公司的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗、真抓实干、拼搏进取的精神，踏踏实实地经受磨练，不断钻研不断创新，从一名普通的技术人员逐步成长为总经理助理。刘旭在工程中蜕变，从一名内向、略微羞涩的大学生，成长为工程领域的行家里手。用他的话说，自己的每一步都离不开公司的培养，自己今生与建筑有缘，与建筑施工有不解的情结。
从学生到“老师”，在工程实践中成长
一来到城建五公司，刘旭被安排到建宏大厦项目以及后续的轻工业部规划设计院44号楼项目担任技术员。项目部7名成员中，他是年纪最轻、学历最高的。初出校门的他，施工经验明显不足，面临的第一个难题是图纸怎样对应现场。为了怕有疏漏，刘旭总是跟着工程进度，将图纸带到现场，不断地翻看，一遍遍地跟着校对。由于翻得太勤，图纸的折痕处总是断裂，他不厌其烦拿胶带来回地粘合。看着小伙子的勤奋劲，一位老同志告诉他，“图纸不在手中，要放在心里！”刘旭就利用业余时间“背”图纸，碰到问题，就主动向经验老道的技术人员及经验丰富的一线工人逐一请教，听他们讲解完，回来再琢磨，直到提出更好的方案为止。
在工程施工中，如何保证混凝土振捣到位、平整光滑？虽然书本上学过混凝土的配比，但现实中总是达不到理想的效果，这是摆在刘旭面前的第二道关卡。初生牛犊不怕虎，刘旭建立了自己的“实验室”，通过现场观摩，琢磨出混凝土不出现变形的方法。为了让施工方案更好地付诸施工现场，他利用下班时间，在农民工夜校的课堂上，给农民工开“小灶”解疑释惑。几年过去了，换了不少的工地，一些外来施工人员仍能清楚地记得这个小刘老师。
刘旭从当初的普通技术人员、技术主管、执行项目经理、总经理助理一步步踏踏实实的走来，此后参加了华普中心大厦一期、华普中心大厦二期、国家大剧院、阜外综合业务楼扩建、国家博物馆、大兴民海生物医药生产基地等工程的施工。这些工程都因质量过硬而获甲方、监理和市监督部门好评，评定为优质工程，其中国家大剧院已评为“鲁班奖”，阜外综合业务楼扩建工程则获结构“长城杯”金杯。
抓质量，重安全，争创和谐保施工
“工作是一种态度，你付出了多少，就决定了回报你多少。不管是体力的，还是脑力的。”刘旭如是说。怀着这样一种工作态度，刘旭总是百分之百地努力去完成每一件工作。
2004年春，当公司成功接到国家大剧院工程后，领导考虑到他肯吃苦，踏实、认真负责，于是将项目部经理的重担交给了他。接到这样的工程，对于一个年轻人是个不小的挑战，国家大剧院是个政治任务，刘旭不敢半点怠慢。质量是建筑的生命线，在施工当中，刘旭对质量实施多级、多层监控等措施，坚持以技术为先导加强管理，根据施工进度制定出全面合理的施工方案，保证各分项工程施工前技术交底的及时落实，并且在施工过程中严格检查是否按技术交底施工，做到有人施工就有管理人员监督管理；坚持挂牌制，各分项工程均挂牌明确其施工工艺、质量标准、施工偏差范围；加强对施工过程的监控，按照标准规范检查验收，在进行下道工序施工时，必须有质检员的签字方能生效；在结付工程款时，必须有生产、材料、质量人员的会签。这些措施极大地保证了质量。由于出色地完成了国家大剧院的施工任务，甲方指明让刘旭继续进行国家大剧院南侧的天安门锅炉房的施工任务。
从担任项目经理的第一个工程国家大剧院工程到目前的金泉广场项目，刘旭总能科学组织施工，合理安排好质量、安全、进度、效益。刘旭说：“做项目经理是有压力的，要对项目部的所有人员、为公司的利益着想。既要有全局的掌控，又要对工程中的细节了如指掌。在做好工程的同时，首先要清楚甲方的总体安排，要按合同履约；其次是过程控制；再次是协同控制，拿到图纸后，组织技术、生产、经营人员一起先把图纸吃透，根据工期安排找出技术难点、用工多或费用多的节点，然后排出详细的施工计划。”
“在工程施工中，项目经理还要密切关注机械、材料以及项目部的动态。要组织好施工、协调好各种力量，还要注意为公司创效益。”刘旭如是说。以国家博物馆改扩建工程为例，在材料管理上，刘旭项目部做到了分工明确、责任到人，材料使用充分利用废料减少浪费，全年减少浪费及废料材料使用便节省支出近80万元。
扎实苦干树形象，率先垂范作榜样
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。刘旭13年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳之心，在施工一线的工作岗位上拼搏奉献。
作为项目经理的刘旭，他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对员工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。
在国家博物馆项目部，他敢于重用年轻人，思想上严格要求，生活上主动关心，待遇上适当倾斜，工作上大胆使用，使他们在基层管理岗位上不断磨练，积累经验。同时明确提出“干出了成绩是你们的，出了问题领导承担”，使年轻人不背包袱轻装上阵，将学校学到的知识派上用场练好真本领。通过磨练，项目部的年轻人业务能力、思想水平都有所提高，都在各自的岗位上出色地完成了本职工作，成了各自独当一面的人物。
面对成绩，刘旭谦逊地表示：“我非常感激公司对我的培养，我能从一个小技术员成长为工长、生产副经理、项目执行经理以及项目经理，我个人的成绩和所做工程取得的一切成绩，归根结底是公司的集体荣誉。我永远是公司的一分子，就像一滴水融入大海一样。”
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2010/5/28
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