用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
12-03·国际项目管理奖项PMI(中国)
12-03·从《PMBOK指南》第八版看项
05-08·美国项目管理协会项目管理.
03-05·【招聘】京东金融:研发项.
01-27·国际项目管理奖项: PMI(中
01-24·国际项目管理奖项: IPMA全
12-19·【2025年度】国际项目集经.
12-19·美国项目管理协会 敏捷项目
12-19·美国项目管理协会商业分析.
12-19·NPDP学习与考试计划 (针对2
12-19·国际产品经理NPDP认证培训.
12-19·PMP学习与考试计划 (针对20
12-19·项目管理者联盟PMP培训班招
12-19·项目组合管理与PfMP认证培.
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
11-15·全国项标委 CSPM-4高级项目
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

建桥修路工地标兵——记新城建司项目经理杨战祥

作/转载者:兵团新闻网   发布时间:2010/5/26   点击:3382    

    (作者 李仁娟) 在建桥修路工地上,经常可以看见一个穿着迷彩服的人,哪里有困难哪里就有他的身影。他就是新疆生产建设兵团阿拉尔新城建司路桥分公司项目经理——杨战祥。他连续在2007、2008、2009年度获得新城建司“先进生产者”、“优秀项目经理”荣誉称号,2008年度还获得“兵团优秀项目经理”荣誉称号。

       虚心好学

  “杨经理,一点多了,明天还要早起,该休息了!”“好,把这段看完就睡”杨战祥回答说。他学习专业技术每天都没有间断过。项目部没有电视,很多同志下班后都是斗地主,或是看小说打发时间。

  杨战祥一吃完饭就钻到办公室,埋头啃专业书,把重点、难点都做上标记,认真研究。实在搞不明白就把他记录下来请教别的同志。他总是说:“我有很多不会的地方,这样可以取长补短嘛。”

  43岁的样战祥对电脑接触的少, 一有时间,就把工地的资料员、技术员叫过来,请他们教电脑知识。有时候一个指令要学几遍才能学会。工夫不负有心人,现在的他对Word、Excel已经会基本的操作了,还会上网查资料。

      工程质量是生命

  工地上所有机械、人员到位时,杨战祥不是急于让施工队动工,而是组织技术部及相关人员认真学习施工规范及图纸,然后才动工。

  杨战祥狠抓工程质量,制定了一系列奖罚制度,遵循“谁施工,谁负责”的原则,对班组进行全面质量管理和追踪管理。在上风积砂、连砂石等材料时,杨要求必须按设计要求做,不许偷工减料,不说“差不多”,“是多少就是少”,否则就按照规章制度办事,毫不留情面给予处罚。检测小组抽检到不合格时,杨就会大怒:“重来!”。当然抽检到优良时也会给予相关工作人员奖励。

  在施工过程中遇到障碍时,杨战祥组织总工程师及技术部负责人一起商议对策,及时排除障碍。

     “杨经理,你把任务交给我们,我们会把好质量关的,你回去休息吧!”“我和你们一起干,我不累!”他总是这样回答。有时候为了赶工期,杨战祥和员工一起加班加点工作。

  有一次为了赶资料组卷,杨战祥整夜都没合眼。他带着两个资料员,三个人分工合作。两个资料员看着杨经理那努力工作,也被感染了。他们饿了就泡盒方便面吃,瞌睡了就用凉水洗洗脸。第二天10点多时通营公路资料就还剩一点收尾工作还没组完,别的都组好了。大家看着资料柜里有条不紊的资料,一夜的疲倦感都消失了,一夜的疲倦感顿然消失。

  关心职工生活

  “老杨是个不错的人!”在背后大伙叫他老杨,觉得这样叫亲切。在工地上,上、下班不一致。有时在后面下班的人没有菜吃,杨战祥就把自己的菜分给他们吃,自己吃点泡菜。

  项目部的小张刚参加工作不久,家里条件不太好,每次领的工资都要寄给家里。有一次,她患了重感冒还坚持工作,舍不得花钱去医院看病。杨战祥自己掏钱送她去医院检查、拿药,对小张说:“你目前的任务就是把病养好,以后再好好工作!”小张含着热泪说:“杨经理你就是我们的亲人,病好了以后,我只有好好工作,才对得起你!”


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2010/5/26 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.