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陕西蓝田讯（中华铁道网 特约通讯员 宋飞龙 曹纹） 元月21日捷报频传，陕西省交通建设集团公司西商高速公路建设管理处在西商分公司汇报大厅表彰年度优秀项目及先进个人。在参建的25家施工单位中，中铁五局机械化公司西商项目LJ-6标项目经理部喜获特别优秀项目经理部称号。另李念军获年度优秀项目经理、李复华获年度优秀总工程师、吴泽秀、穆桂军获年度工程建设先进个人。
西商高速公路项目LJ-6标位于蓝田县城以西，属城郊结合部，外部环境极差，且工期紧、任务重，在此情况下，西商项目班子团结广大参建员工，严格标准化管理细则，狠抓各项工作的具体落实。首先，根据项目施工实际情况，结合业主相关要求，按照公司标准化管理精神，科学编排施工组织，分区、分时间，明确职责，具体工作到个人，狠抓责任落实。其次，在施工过程中，因不定因素的变化，而及时调整布属，把不利因素，朝有利方向发展。三是，采取灵活多样的激励方法，提高参战员工的工作热情，每月从各部室、工区中评选“最佳员工”“优秀员工”“先进集体”等以资鼓励。四是集思广义，群策群力，积极鼓励职工在工作中总结经验，献计献策，凡事杜绝一言堂，极大的增加了职工的主人翁精神。五是加强学习，每道工序开工前进行安全、技术培训，全项目展开“三人行、必有我师”的学习活动，大家都处于拜师傅、学技术的良好氛围中。六是未雨绸缪、防范于未然，工程施工、安全与质量重大，项目成本，安全质量看效益，在整个施工过程中，严格按规范要求，严格操作程序，加强安全、质量控制。做好教育、培训、检查、考核、奖罚机制，上道工序不合格，严禁下道工序施工，安全防护不到位不准施工，有力地保证了工程质量和施工安全，较好地杜绝了各类安全、质量事故的发生，一切在可控状态下运行。为此，多个单项工程被业主评为优质样板工程，全线观摩学习。
中铁五局机械化公司西商项目因标准管理，规范施工，措施明确，责任具体。使得各项工作开展顺利。截止2009年年底，在业主的历次考评中，荣获一次第一、三次第二、二次第三，2009年上半年信誉综合评价第一名和年度等别优秀项目经理部的好成绩。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2010/1/29
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