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软件工程的实施主要是靠软件项目管理来维护的，而一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上，一个高效的软件开发团队是高质量软件项目和产品的保证。所以软件工程实施——软件项目管理——软件开发团队是环环相扣的。但一切都是以人为前提下进行的，建设一个高效的软件开发团队才是软件项目成功实施的关键。
那软件研发管理者该如何建设高效研发团队呢?
亚太软件研发团队管理年会(msup open day：msup开放日，简称mpd大会)，将于2010年3月20-21日在北京国家会议中心高调开幕。大会面向首席技术官(CTO)、研发总监、项目经理、开发主管、系统软件开发工程师等与软件研发团队密切相关的技术管理者。“谁是打破旧制的伟大颠覆者与变革者?谁是带领研发团队走出困境的人?”是大会的主题，2天的精彩的workshop带您一步步解开成就高效研发团队的秘诀。大会官网：http://www.mpday.com.cn。
全场二十余个议题专为软件研发团队精挑细选寻找高效研发团队的创新模式;增强高效研发团队的领导才能;营造良好的研发团队文化;充分发挥软件开发团队的智慧;建立高效研发团队共同的工作框架、规范和绩效机制;学习跨国软件研发团队卓越管理运营的经验。
随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度、提高质量。Mpd大会将推动您解决困绕企业领导层的这些问题，帮助软件研发团队建立完善的研发管理体制，团队高效运作的优秀文化和管理技能，大大促进研发的效能。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2010/1/11
项目管理者联盟[mypm.net]
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