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CSSPI2009第八届中国系统与软件过程改进年会于2009年11月19日至21日在北京京仪大酒店召开，项目管理者联盟全程报道了本次大会。
本次大会举行了“2009年度中国最佳软件中心获奖机构”颁奖仪式，西门子(中国)有限公司IT解决方案和服务集团获得了“最佳软件研发中心奖/最佳软件研发中心领军人物奖” ，项目管理者联盟采访了该公司的首席执行官 Rudolf Siebenhofer 先生，以下是采访实录。
项目管理者联盟：首先恭喜贵公司和您获得了本次大会的最佳软件研发中心奖和最佳软件研发中心领军人物奖 。请问您有什么感想?
Rudolf Siebenhofer：我很骄傲获得此次大奖，因为当我自己建立研发中心的时候，有很多欧洲人怀疑在中国能不能做到高质量的软件研发。我们为了做的更好，投资了很多时间和金钱用于培养人才和流程，我感到非常非常高兴能得这个奖。
项目管理者联盟：西门子是一家有着悠久历史和良好信誉的知名公司，但是据我所知，SIS是2007年才重组合并而成的新公司，您认为在SIS在现在的中国市场上有什么行业优势和核心优势?
Rudolf Siebenhofer：我特别感到公司经过整合形成SIS之后,我们巨大的优势是可以真正的在IT整条服务链上服务客户，包括服务和软件。
这个在行业客户中感受已经很深、很明显了。比如我们有的客户找我们外包他们相应的IT服务，也有客户利用我们的IT技术开发他们自己的产品。
我们第二个巨大优势是我们拥有所谓的行业DNA,我们拥有所有西门子相关行业链覆盖的专业知识和经验。我们可以利用这些经验应用到我们客户的项目中去。
第三个优势是我们西门子IT解决方案和服务集团是一种全球化的机构，我们利用全球的传记和经验服务客户，比如说一些客户项目可以通过西门子IT解决方案和服务集团在欧洲和美国的机构来同时完成，这也是我们区别于其他中小型同业公司的优势，因为我们是全球性的跨国公司。
项目管理者联盟：SIS在研发项目中项目管理的运用情况是怎样的?请介绍一下相关情况及项目管理人才的培养情况。
Rudolf Siebenhofer：首先，项目管理在整个西门子集团包括SIS都是非常重视的一个方面，西门子有一个全球的培养项目，是专门培养西门子项目经理职业道路的，所以要走项目管理职业道路的人都要参加这个计划，叫做“PM at Siemens”。这个计划整合了很多的项目管理方法论和项目管理系统。我们SIS作为西门子中的一部分，我们的项目经理也会去参加这个培养计划。
一方面所有的项目会按照项目的等级而分类，另一方面，所有的项目经理一定会保证有正确的证书，为了给客户做相应的项目，他们必须有相应的考核证书。
而且在职业发展上，PM是作为一个职业道路在西门子存在的。与业务经理和部门经理一样，PM是一个单独的职业道路。
总结上述，整个项目管理在西门子受到非常非常高的重视，以保证西门子项目的圆满实施。
项目管理者联盟：您刚才讲到西门子的项目经理要取得一定的证书，那一般比较认可那类证书呢？例如美国的PMP、欧洲的IPMP，或者是中国而或德国本土的证书?
Rudolf Siebenhofer：一般来讲，许多PM会拿很多证书，例如PMP和IPMP，而西门子的项目经理会运用西门子内部的一些项目管理方法论，而拿到西门子内部的项目管理认证。
在中国有一个很有趣的现象，有一些客户的项目，例如政府的项目,他们会要求项目经理要有中国政府颁发的一些证书，如果有这种情况，我们会要求项目经理去取得相关证书。根据项目所定。据我的个人经验来说，有很多中国政府要求的项目管理证书的标准是非常好的，很优秀。
PMP，IPMP和政府要求的项目经理证书标准不同，但是西门子对项目经理的标准是统一的。这也是一个很大的优势，我们西门子所有的项目经理，无论你在哪个国家哪个地区，都是通过PM at Siemens计划培养出来的，这样西门子各个国家和地区之间项目经理产生调动时，可以保证他们有统一的方法论和流程。
当然，我们做项目管理主要有三个重点，时间、预算、质量。我们之所以这么重视项目管理，就是源自我们对客户的承诺，首先我们要按时交付项目，并保证项目成本在预算之内，项目的质量也要非常好，所以才会采用这样严格的方法论。
所以我们的PM一个要求是要按时、按预算、按质量交付的项目比例大于百分之九十五，这也是衡量PM的一个指标。如果拿这个跟行业同样的项目管理证书标准做比较，就可以看到我们的优势了。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2009/11/25
项目管理者联盟[mypm.net]
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