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金融危机压力大，企业精英充电忙
（2009年8月31日 深圳） “PMI 的OPM3 Fundamentals课程”于2009年8月31日在深圳开班。这是PMI的OPM3 Fundamentals课程首次登陆中国。近50名来自全国各地的企业精英以及获得PMP认证的企业项目管理专家参加了为期两天的PMI项目管理成熟度培训课程，目的是为了提高企业的项目管理水平。
OPM3®（组织级项目管理成熟度模型），是近年来全球热门管理话题，随着全球金融危机的冲击和经济环境的日趋恶劣，中国越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的密切联系，开始将项目管理与公司战略紧密结合。由于多数企业的运营特征都是以项目为主导，因此项目运营的精细化、科学优化管理将直接导致企业运营成本的降低和效率的提高。那么，从企业管理者的角度看，如何评估项目管理的质量和水平？如何选拨具有国际化视野和专业知识的项目管理领导型人才？如何提升企业项目管理团队的整体水平与素质？这一切促成了中国企业对项目管理成熟度这一国际尖端培训课程的兴趣与关注。
作为全球在项目管理学术研究和实践领域权威的非赢利性专业机构，PMI (Project Management Institute，美国项目管理协会)在组织级项目管理成熟度研究与实践中可谓经验丰富，声名显赫，已成为事实上的全球标准。此次PMI OPM3®（组织级项目管理成熟度模型）培训课程首次登陆中国，既有经济衰退，企业寻求管理突破的现实需求背景，也有PMI 对于中国企业项目管理研究趋于成熟的客观因素，可谓天时地利人和。
PMI中国董事总经理陈永涛表示，作为全球经济的翘楚，中国一直受到PMI的重视。早在2001年，PMI就全面开展了对中国企业项目管理的研究。经过多年的研究，PMI 在国际先进的项目管理理论与实践的基础上，结合全球企业项目管理最佳实践，形成了一套组织级项目管理成熟模型体系，旨在指导企业管理者科学、高效地评估、调控项目，提高项目管理的质量和水准，为企业降低成本，优化运营。
据了解，当日原本计划30人的课程，后来突破到55人，可见培训的受关注程度，其中不仅有来自跨国公司的项目经理，也能看到中国本土企业管理者的影子。显而易见，PMI的OPM3课程之所以受到中国企业的欢迎，是因为其为企业精英们注入了新的思想和思维方式，帮助其更好地理解公司战略、项目运营。当日的培训较为系统地介绍了项目运作和业务成果之间的关系，OPM3®最佳实践、能力、成果、关键性能指标和组织促进因素，以及如何使用OPM3® 进行评估和改进，从而提升公司绩效，还介绍了如何使用OPM3®自我评估系统进行OPM3®自我评估，并因地制宜地制定相应的改进计划。期间，讲师Tom Keuten的全英文授课，带给学员们关于OPM3的丰富的案例讨论、实践练习以及有趣的角色扮演游戏，帮助台下的项目经理、PMP(项目管理专业人士)和PgMP(项目集管理专业人士)了解如何作整合项目、项目集和项目组合管理。
本次课程主讲人汤姆·凯顿（Tom Keuten）先生是OPM3 ProductSuite评估师和咨询师，曾参与领导PMI的组织级项目管理成熟度模型（(OPM3)）第一版的开发工作，随后被PMI任命并担任OPM3第二版的项目经理，整合战略并带领团队完成了OPM3第二版的开发工作。，
本次课程，为广大的企业PMP（项目管理师）提供了有效的交流平台，其受到的热烈欢迎程度也表明了OPM3®（组织级项目管理成熟度模型）在中国具备了广泛的基础。据悉，金秋十月，PMI中国将在深圳设立分支机构，以便更好地为广大的南中国项目管理一线的精英们提供更为广泛的经验交流和知识分享机会。（更多详情，请访问： pmi.org）
新闻来源:新闻-认证
发布时间:2009/9/7
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