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专家谈“IPMA国际项目管理大奖”

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2009-2-18   点击:3477    
  为了使我国更多企业了解该大奖,使我国更多的项目有机会参评这一最高奖项,记者带着相关问题采访了国际项目管理协会副主席、第20届IPMA国际项目管理全球大会计划主持人钱福培教授。以下就是记者与钱教授的对话纪要。 

  问:钱教授,您好!现在有些国内企业对“IPMA国际项目管理大奖”很感兴趣,但同时也有些疑惑。该奖的资料介绍中提到,通过参加该项活动,项目单位可以很好地收集并总结取得卓越绩效项目管理团队的管理精华。在反映自己成绩的同时,也会自动识别出自己需要改进的方面。但有的企业也询问,即使不参加评审,比如我们以前就未参加过这个大奖的评估,不也能对自己项目的问题进行了解吗,参加此项评奖到底对企业和项目有何裨益? 

  答:是否一定要通过评奖来找出、解决企业的问题?通过“卓越项目模型”进行评估找出项目的问题及需要改进的地方,和企业发现自己项目的一些问题,这两者是不一样的。企业也许知道自己项目的问题,但通常并不真正明白到底是什么地方出了问题,出了怎样的问题,与国际上对项目的要求,我们的差距又在哪里,应该如何解决这些问题。对于这些,企业可能都没有仔细地考虑过。 

  该奖项不是对企业的评审,而是对项目的评估。这个项目做得是否成功,要根据多方面因素来评价。通过“卓越项目模型”的评估可以了解在项目的过程中,包括可行性研究,目标的决定,运行过程,项目的相关利益者关系方面等等,存在哪些问题。目前我们的企业不了解国际上对项目的要求是怎样的,国际上是如何包装一个项目的,也不知道国际上如何评价一个项目。国际上对项目的要求,考核的方面与我国企业自己的评审完全不相同,像“卓越项目模型”的那些评估准则,恐怕我们现在还没有哪个企业如此细致地应用过。企业在谈到项目的实际状况以及先进管理方法时都很空泛,没有具体内容。没有明确实际状况到底是指什么,运用的先进管理方法到底是指什么,为何要这样做,标准是什么,依据和准则又是什么。做分析和评价时也比较笼统,一涉及深层次问题,企业就显得力不从心,也许根本就不清楚。 

  通过这个评审,最主要的可以提高项目团队人员的整体素质,这是非常重要的,也是企业和项目最主要的收益。中创软件公司参加项目评审后,项目团队人员普遍感到收获非常大。从他们的体会来看,来实地考察的评估师考察的时间虽不长,也就只有两天的时间,而且五个评估师还来自不同的国家,分别来自瑞典、爱尔兰、德国、印度、波兰,但他们都是这一领域极富实际经验的专家,水平很高,了解项目进行的各个环节。而且是有备而来,都已事先熟悉企业提供的资料,提出的问题极有针对性,并且很关键,很快就全面了解了项目的状况,提出的意见对项目和企业的发展都很有帮助。 

  问:您能否简要介绍一下大奖的评审过程? 

  答:评审过程大致是这样的,先是项目申请单位递交申请报告到大奖评审委员会去预审,通过预审后,评审委员会将组织至少由四个以上评估师组成的评估小组对项目报告进行评估,评审委员会将根据评估师的书面评估报告决定是否对该项目进行实地考察,如需进行现场访问,将委派评估小组进行一至两天的实地考察。通过考察,评估师可以对提出的问题进行更好的澄清和确认。评估小组回去后将实地考察的情况报评审委员会,评审委员会则根据评估师提供的考察意见和其他项目的情况进行综合评审,评审委员会的委员由五个国家的成员组成,代表着企业、组织、项目管理机构和其他方面,评审委员将根据最终评估结果做出决定,并通知哪些项目入围大奖。大奖的具体奖项分三个等级,分别为入围奖、银奖和大奖,通知时并不通知入围项目属于哪个等级,留下悬念,待到一年一度的IPMA项目管理全球大会颁奖时进行宣布。整个评审过程很规范,很严格。另外,无论是否获奖,递交申请的单位都会收到一份由评估小组提供的评估反馈报告。这份报告汇集了国际评估师的经验和智慧,将针对项目的优势方面和需要改进之处提出评估意见和改进建议,应该很有价值。

新闻来源:新闻-认证
发布时间:2009-2-18 
项目管理者联盟[mypm.net]

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