1.项目报告书的目的
项目报告书应反映申请者在项目管理领域知识和实际经验。包括：
描述一个已完成或接近完成的项目。申请者在该项目中起决定性作用或是项目领导（涉及有关项目管理方法和技术实施的决策）应用的项目管理手段对项目成功所起的作用。
2.项目报告书的构成
为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：
2．1项目范围（背景）
· 业主与承包方
· 项目及项目管理的特点
· 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的管理关
· 项目管理在公司的重要性
· 项目的必要性、意义（重要性）和目标
· 项目实施的可行性
2．2项目计划
· 项目目标
· 项目结构（组成）
· 项目组织（内部和外部）
· 阶段模型和里程碑
· 进度计划
· 资源计划
· 费用（成本）计划与控制
2．3项目实施
应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：
项目启动
报告/状态讨论/信息管理
项目控制
社交方面/团队建设/团队工作
变更管理
合同管理
方法应用
风险分析
质量管理
2．4通过项目管理工作实践获得的个人经验
· 项目报告中涉及的整个项目的管理过程
· 来源于申请者项目管理所有活动
· 项目管理方法和技术
· 项目管理软件的应用
· 社交和理念问题
2．5结论
2．6参考文献
2．7附录
包括能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料。例如：图表、图纸、统计数据及获奖情况等
3.项目报告书的格式和数量
· 对项目报告书的格式没有专门的要求
· 封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位
· 项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页
· 提交的项目报告书需一式三份
4．项目报告书的最低要求
4．1项目特性
· 项目规模 两个以上公司参与实施的项目
周期 ≥ 6个月
项目费用 ≥ 工程建设类项目不低于2000万元
软性项目不少于500万元
监理合同不少于200万元
项目团队 ≥ 3个
· 项目的复杂性
学科（科目） ≥ 3门
外部合作团队 ≥ 2个
项目管理方法的应用 ≥ 20个要素（参照“自我评估表”）
4．2申请者在项目中的角色
· 高级项目经理
· 项目负责人
· 项目总监
4．3申请者在项目中承担的职责
· 必须包括下列项目管理的所有方面：
项目管理基本原则，项目管理实施
项目管理方法，技术和工具
领导，沟通，协调，团队建设
注：申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或起项目领导助手作用，不能满足申请要求
新闻来源:新闻-认证
发布时间:2009/2/18
项目管理者联盟[mypm.net]
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