2005年至2008年中国共获得IPMA国际项目管理大奖金奖2个，银奖5个，铜奖1个。
1 南京城建项目管理发展有限公司的“侵华日军南京大屠杀纪念馆扩建工程”项目在2008年第22届全球项目管理大会（意大利罗马）上获国际项目管理大奖银奖。
该工程总建筑面积2.31万平方米，项目概算4.78亿元。空间布局寓意为“铸剑为犁”，平面布局映现“和平之舟”。建设项目有新馆、老馆改造、和平广场、纪念塔及办公区等。
2 江苏索普(集团)有限公司的“江苏索普(集团)有限公司的“15万吨/年醋酸技术扩建项目”在2007年第21届全球项目管理大会（波兰克拉科夫）上获国际项目管理大奖金奖。
本项目是开发一氧化碳造气技术和低压羰基合成醋酸技术，引进关键设备，对公用工程进行改造。建成后可形成年产15万吨醋酸的生产装置。该工程竣工节约投资7838万元。
3 首都信息发展股份有限公司的“北京医疗保险信息系统项目”在2007年第21届全球项目管理大会（波兰克拉科夫）上获国际项目管理大奖银奖。
项目的目标是北京医疗保险信息系统的建设及管理。包括26个代办处、1200家医院和300个社会保险办公室。该系统成功实现了针对680万人的医疗保险信息化管理工作。项目建设和试运行期间投资总额为4.14亿元。
4 贵州中水建设项目管理有限公司的“贵州大方落脚河水电站建设项目”在2007年第21届全球项目管理大会（波兰克拉科夫）上获国际项目管理大奖银奖。
水电站位于贵州省毕节，电站装机容量为2×10兆瓦，年平均发电量6960万千瓦时。水电站的建设可改善生态环境，解决当地居民生活、用水、用电与通讯的困难。该项目包括前期工作、施工图设计、工程建设、交付运行及合同管理等项目管理全过程。
5 中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目”在2006年第20届全球项目管理大会（中国上海）上获国际项目管理大奖大型项目组金奖。
该项目始于2003 年11 月，2005 年10 月完成飞船载人飞行任务，2006 年2 月完成项目收尾。飞船飞行过程中没出现任何故障，航天员舒适、安全返回地面，满足了用户对飞船的各项技术指标、质量和时间进度的要求。项目总投资额上亿美元，经费控制在预算之内。
6 天士力制药股份公司的“全面项目化管理组织变革项目”在2006年第20届全球项目管理大会（中国上海）上获国际项目管理大奖银奖。
该项目是在企业内推动“全面项目化管理组织变革”。企业在原等级形态的母体组织中嵌入项目型组织的特征，形成扁平、矩阵型的柔性组织结构，打破部门和层级间的界限，将企业内部的各利益团体通过项目的方式连接起来，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。
7 中国海外工程总公司的“中海外项目管理体系建设项目” 在2006年第20届全球项目管理大会（中国上海）上获国际项目管理大奖铜奖。
该项目为公司内部管理变革项目，项目在预算范围内，保质保量提前完成，项目的关键目标得到了全面实现，企业管理体系变革，组织结构调整，建立了管理信息系统，完善了各种管理流程和制度，企业经营业绩和业界声望明显提升。
8 山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公路信息系统建设项目”在2005年第19届全球项目管理大会（印度）上获国际项目管理大奖银奖。
该项目是国内规模最大的高速公路信息系统建设项目。投资5亿元，涵盖山东省高速公路并与河北、江苏、河南的高速公路主线交接。联网收费里程达2600公里，是世界上最长的高速公路信息化网络，实现了山东高速公路集收费、监控、通讯为一体的信息系统建设。
新闻来源:新闻-认证
发布时间:2009/2/10
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