——写在《战略项目管理办公室》再版之前
第一次接触《战略项目管理办公室》和《项目管理成熟度模型》的体系是在2002年夏天，在美国项目管理学院PMC总部位于费城的优雅的办公楼里，本书的原著、美国项目管理学院董事长Kent Crawford，刚刚从位于俄亥俄州哥伦布市的PM Solutions（PMC的姊妹机构）驾机飞到费城，红色保时捷跑车耀眼地停在办公楼外的草坪上，曾做过美国项目管理协会PMI总裁和主席的他热情的向我和同事们介绍起这两本专著。
自2003年至今已历时5年，作为美国项目管理学院中国首席代表的我，可以说是一直穿梭在中西方文化和管理理念之间，铭心刻骨地目睹了西方先进管理理念渗透中国企业的艰难历程。终于在5年之后，在该书再版的今天，欣喜地看到中国企业成长后的理智和求知若渴。受出版社之邀，我这里将自己对该书所介绍的理念和方法的理解，以及对企业适时关注战略项目管理办公室的背景简要地与大家分享！或许是管窥蠡测，愿与读者进一步深入探讨。
众所周知项目管理是一套以执行目标为导向的管理方法，自从二十世纪六十年代从美国兴起以来已经为世界各国组织采用。据美国权威机构CBP调查显示：76％的高级执行人打算在3年内建立项目管理办公室，目的是提高项目成功率，执行标准化实践方法，帮助组织实现财务和战略目标。组织在项目管理办公室建设上将会经历单项目控制办公室、事业部级多项目管理办公室以及企业级战略项目管理办公室三个层次。《战略项目管理办公室》本书的重点是在阐述最高级的企业战略级项目管理办公室的作用和建设的最佳实践。
随着经济的飞速发展和全球经济一体化进程带来的机遇和竞争压力，追求规模化发展成为企业提高竞争力的必经之路。企业的竞争力体现在决策力和执行力两个方面，而项目管理能力则是企业执行力的重要组成部分。随之而来的困惑是从企业的项目执行力如何从“传帮带”的经验型成长为标准化下的可规模化可重复的不断改进的成熟型执行能力的建设问题，于是企业的项目管理成熟度建设的问题浮出水面，企业无法回避，而完成从经验型企业到成熟型企业的质变和腾飞这一历史使命的企业级战略项目管理办公室将应运而生，它将成为连接企业整体战略与项目执行的组织。
和所有的项目管理办公室一样，战略项目办公室是团体性的大家庭，集合了项目管理专家来解决项目管理相关的问题或机遇，通过审查和管理项目组合、执行绩效审核、组织和管理资源库、建立和加强项目与组合项目管理环境等方式，提供项目支持、确定项目管理软件工具、定义流程、标准和方法论、提供培训、提供顾问与指导、派出项目经理。战略项目管理办公室治理是指建立和利用流程和实践的框架，用于保证：项目和组合项目战略与商业战略具有一致性、实现项目和组合项目目标、有效率、有效力地利用企业项目资源、决策人掌握有助于做出明智决策的必要信息，其终极目标就是要：提高组织的项目管理绩效。
该书在美国被公认为项目管理办公室的经典书籍，是很多CEO的案头必备手册。本书中文版于2004年由电子工业出版社首版，弥补了国内市场上关于战略项目管理办公室理论和实践方法的空白，获得了业界人士的推崇，并纷纷被数所高校选为EMBA、MBA的参考书籍。为了更确切地把握该套理论和方法，我们代表处及曾媛女士等同事为该书的再版和编译工作也提供了积极的帮助，希望本书再版能为中国企业项目化治理工作提供有价值的参考。
回首5年的历程，Kent Crawford先生又源源不断地推出专著，但《战略项目管理办公室》带给项目管理界的原创级影响依然在业界回响和扩大，我为此也深感自豪！
2008年3月 于北京
美国项目管理学院中国首席代表 焦英博
新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2008/11/17
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