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中国项目管理师(CPMP)考核方案

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2008-8-26   点击:5789    
(一)项目管理知识体系 

基础知识 
五大过程
启动
计划
执行
控制
收尾
九大模块
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目采购管理与合同管理
项目综合管理

(二)重点串讲及模拟题练习、讲解

考核方案


考试分为理论知识考试(包括职业道德)和专业能力考试两大部分。理论知识主要考核`学员对项目管理概念、知识体系整体的掌握程度;专业能力和综合评审主要考核学员对项目管理实践操作的掌握程度。考试题型主要有:单选、多选、计算、案例分析和论文撰写。

具体如下:

级别
项目管理员
助理项目管理师
项目管理师
高级项目管理师
时间
答题方式
题型题量
考核内容
时间
答题方式
题型题量
考核内容
时间
答题方式
题型题量
考核内容
时间
答题方式
题型题量
考核内容
理论知识
90分钟
上机作答
125道选择题
职业道德
理论知识
90分钟
上机作答
125道选择题
职业道德
理论知识
90分钟
上机作 答
125道选择题
职业道德
理论知识
90分钟
上机作答
125道选择题
职业道德
理论知识
专业能力
120
分钟
上机作答
80道选择题
专业技能运用
120
分钟
上机作答
80道选择题
专业技能运用
120
分钟
上机作答
7道
案例
分析题
专业技能运用
120
分钟
纸笔作答
7道
案例
分析题
专业技能运用
综合评审
90分钟
纸笔作答
按给定题目撰写论文
实际运用能力
30分钟
现场答辩
撰写论文、评审及答辩
实际运用能力

新闻来源:新闻-认证
发布时间:2008-8-26 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
评论人:真空 时间:2009-4-12
看到了,谢谢!!!
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