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在全球任何地方的任何项目驱动型的组织都需要一些基本的原则，流程和标准，以取得最好的项目成果。但全球的组织认识到要实现这些，不仅知识很重要，执行能力也很重要。这一转变导致对衡量项目管理实践绩效的兴趣越来越大，尤其在中东地区。
位于阿联酋迪拜的合作管理和控制解决方案（CMCS）的CEO和创建者Bassam A. Samman，PMP说：“现在，中东地区的许多组织发现他们的业务增长是由在不同行业进行更多的项目来驱动的。这让他们了解到需要成功交付这些项目。他们已经开始采用专业项目管理实践。我们见到更多的组织在建立自己的项目管理办公室（PMO），并要求员工获得项目管理专业人士认证（PMP®）。”
Samman先生说他和公司都准备进行改进，并使用PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3®)），帮助组织来衡量项目执行能力。PMI设计了OPM3和相关的执行资源组合-称为OPM3 整体方案®，帮助组织来根据最佳实践衡量当前绩效，并计划进行未来的改进。
Saadi Adra, PMP, CMCS，PMI认证的OPM3 评估员和顾问说：“OPM3对中东地区的企业和公共机构非常重要。因为我们见证了其越来越快速的增长。有些是史无前例的。但是采用项目管理原则的仍然不多。尽管大规模的发展还是通过项目方式进行。需要有效地运用稀缺的专业资源是主要的议题。”
保持首创精神和使项目与组织战略协调一致是所有商业的关键。Samman先生还说：“工作量越大、地理区域越广、项目的使命越重要、或交易的商品数量越多，他们就越需要进行OPM3评估。总之，组织推动者（包括管理层支持、资源分配和培训）和项目的标准化是中东地区组织寻求评估执行能力的主要关注领域。这在石油和天然气、电信、建筑和工程领域运营的公司，以及政府机构和股份公司特别明显。它们都是OPM3理想的使用者。”
Adra先生说：“我在几个质量模型上工作过。OPM3取代了我使用的几个专有的方法和技术—我认为许多其他顾问也像我一样以前用过并让OPM3以标准化和更可靠的方法取代了它们。”
新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2008/4/22
项目管理者联盟[mypm.net]
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