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新华网北京3月6日电（记者 赖臻 通讯员 杨保川）唐胜波，北京城建二公司五棵松项目部经理，他领导的项目部优质高效地完成了五棵松奥运篮球馆的主体结构施工任务，捧回了北京市结构长城金杯奖、北京市文明安全样板工地等一系列荣誉，提前工期80余天，节约创效55万元，向2008年奥运会交了一份满意的答卷。
就像奥运场馆新颖的设计一样，作为一名奥运工程的指挥员，项目经理唐胜波的管理理念也充满了独到之处。
从严入手 管理创高度
唐胜波说："奥运工程无小事，必须处处严格，项项争一。"在这样的理念下，城建二公司五棵松项目部投入百万元，为千余名奥运建设者打造出了一个总面积为7166平方米集娱乐、理发、医务、洗衣、学习为一体的生活区；与此同时，每间宿舍为民工们配备了仿军用被褥、床单、毛巾、鞋柜、衣柜、餐具柜等生活必备品，为了使民工们养成良好的生活习惯，唐胜波在工作之余，还手把手地教民工们叠被子。
有人不解地问：一个大经理怎么会管这些小事？唐经理说：建设一流的奥运场馆，就必须要有一流的素质，等工程建成后，也要让民工们自觉地变成城里人、文明人！唐胜波爱换位思考，对员工每个人的心思都善于掌握，善于考量。作一位项目经理，虽然他爱算经济账，平时项目部花一分钱都得算计。但为改善员工生活，提高员工生活质量，他从不吝啬，出手大方。
在对项目部人员的生活安排上：唐胜波一是聘请外部厨师与内部炊事员强强联合，改善好伙食，让大家吃好喝好；二是改善办公条件，室内安装了空调，配备了电脑；三是活跃员工娱乐生活，配置了篮球架、乒乓球台，购买了跳绳、臂力器等体育用品；四是根据行业特点，为员工设立了休息室，配备了床铺，购买了电视机；五是为员工专设洗浴室，二十四小时保证热水供应。通过以上安排，员工们无后顾之忧，工作起来，精神振奋，干劲十足。
在施工安全管理上，唐胜波增设了项目安全总监、活跃安全部长、专职安全员等职位，并将各项《安全方案》分解到安全资料台账中细化到80余项。同时，他还要求在外施队设专职安全员，班组中要有兼安全员，重点部位设有安全旁站员，做到24小时对施工现场进行全方位的安全监控，在他的严格管理之下，五棵松篮球馆工地无一安全事故，甚至找不到一支烟头。在城建集团和08办检查中，城建二公司屡获第一名，并最终被评为北京市文明安全样板工地。
启用新人 助才上高度
在精心指挥五棵松篮球馆施工的同时，项目经理唐胜波更注重挖掘人才，使用人才，培养人才。他说："在奥运建设的火炉里，要抓住机遇，为企业培养出一支敢于创新、管理卓越、技术精湛、敢打硬仗的施工队伍和一批可塑的复合型人才。"
钢筋工长王伟利就是在唐经理的指点和培养下，从一名钢筋工长提升为项目工程部长，直到成为主管生产的项目副经理。目前，王伟利已能够游刃有余地全面指挥奥运施工生产了。
新分来的大学生技术员郭欣、女预算员罗景英等人，唐胜波按高于他们自身岗位的标准，严格要求他们，大胆压担子和使用。
在体育馆结构施工中，时间紧，任务重，技术含量高，施工难度大，当时的郭欣才担任技术部长没几天，面临施工中技术难关需要一一击破。在体育馆的地下机房层，高达8米的混凝土墙体近500米长，为了节省工期，均采用了自制木模板一次拼装到位，一次浇筑到楼板底面标高的方法，减少了二次安装模板及混凝土剔凿，节约正常工期14天，节省人工2100个工日，节约人工费18900元。由于减少了混凝土施工缝的接茬，也使混凝土的外观质量达到较好效果。
对新人唐经理关怀呵护，对老同志他更是关爱有加。钢筋技师梁绍平被唐胜波"挖"来后，不仅将篮球馆的钢筋加工全盘交给他负责，还积极采纳老梁的合理化建议，在人力、物力、财力上支持老梁的各项科技创新。老梁研制出了"超大圆弧粗钢筋成型器"，为五棵松篮球馆的主体结构提前封顶赢得了宝贵时间，此项工艺还申请了国家专利，梁绍平也被08办列为"十佳"奥运建设者。
由于注重人才的使用和培养，城建二公司五棵松项目部在篮球馆施工中取得了一连串的科技成果，并获得了全国QC小组活动的最高奖--优秀班组奖。
"要名要利" 经营攀高度
在奥运工程施工中，项目经理唐胜波说："奥运工程不仅要建成精品工程，而且也是对项目经营管理能力的考验和检阅"。他和项目班子制定了"要名也要利"的双赢方针，特别在篮球馆外围挡土墙等后续工程施工中，他组织人员边干边算，自检自纠，深挖潜力，与干部职工齐心合力，处处精打细算，配出了一个个节约增效的良方。
五棵松项目部自2005年初进场后，因政治因素多，非生产性用工多、设计变更多等等导致了经营潜亏。针对此种情况，唐胜波毫不灰心，他依据城建集团公司"关于开展奥运工程监督工作检查的通知精神"，成立了项目部奥运工程监督检查领导小组，一手抓工程质量进度，一手抓经营管理监督，从而使项目管理走上了精细化管理的轨道。
在五棵松体育馆内二次结构收尾及体育馆外围挡土墙施工任务中，唐胜波根据工程难点、特点，精心测算出拟需的钢筋总量：6000多吨和砼30900多立方，做到心中有数。同时，他针对工程进展多次召开经营分析会，在确保工程质量的前提下，各道工序，精打细算，在施工环节之中，严控成本支出。其次，项目部严格分包程序，公开投招标选择劳务用工队伍。再次，他们对项目班子成员、材料、财务、生产、技术等部门实行廉洁奥运的监督检查，做到警钟长鸣，发现问题及时纠正。同时，项目部每月拿出2500元，作为先进职工的奖励基金，当月评比，张榜公布，在每月的职工大会上当场兑现。
通过一系列的自我监督，经营"会诊"措施的出台实施，项目部形成了经营管理的良性循环，向奥运工程"名利"双赢的目标迈进。经过两年多的奋战，唐胜波领导的项目部已出色完成了奥运篮球馆主体结构这一辉煌杰作。（完）
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2008/3/12
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