用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
05-08·美国项目管理协会项目管理.
03-05·【招聘】京东金融:研发项.
01-27·国际项目管理奖项: PMI(中
01-24·国际项目管理奖项: IPMA全
12-19·【2025年度】国际项目集经.
12-19·美国项目管理协会 敏捷项目
12-19·美国项目管理协会商业分析.
12-19·NPDP学习与考试计划 (针对2
12-19·国际产品经理NPDP认证培训.
12-19·PMP学习与考试计划 (针对20
12-19·项目管理者联盟PMP培训班招
12-19·项目组合管理与PfMP认证培.
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
11-15·全国项标委 CSPM-4高级项目
11-13·全国项标委 中级项目管理专
11-12·全国项标委 中级项目管理专
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

资质认证:考试教材简介

作/转载者:投资建设项目管理师网   发布时间:2007/3/22   点击:5662    
    全国投资建设项目管理师职业水平考试教材简介
 
    由全国投资建设项目管理师考试专家委员会根据由人事部组织指导审定的《全国投资建设项目管理师职业水平考试大纲》的要求,组织编写了《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》、《投资建设项目实施》四本考试教材,已于2006年1月底正式出版发行。

    四本考试教材是全国投资建设项目管理师职业水平统一考试的专用教材,其主要内容简介如下:

   《宏观经济政策》 根据我国经济发展和投资体制改革的实际,全面地介绍了宏观经济的知识和与固定资产投资相关的各项宏观经济政策。该书分别对市场经济与宏观调控、经济和社会发展规划、财政政策、货币政策、资本市场、土地和矿产资源利用政策、可持续发展与生态环境保护政策、产业政策、涉外经济政策和固定资产投资管理的制度做了详尽的阐述。 

    《投资建设项目决策》 主要介绍了项目业主及其高层管理人员在项目决策过程中必须掌握、熟悉和了解的基本知识、基本程序和基本方法。全书涵盖了投资建设项目决策的原则和程序、市场分析、建设方案、投资估算、资金时间价值与现金流量计算、融资方案、财务分析、资源利用评价、环境影响评价、经济分析、社会评价、建设方案比选及风险分析与不确定分析等内容。

    《投资建设项目组织》 以建设项目的组织为核心,综合了建设项目管理、组织论、建设项目的资源管理和建设项目的内部控制等几个学科的内容。该书介绍了投资建设项目的策划和动态控制原理、与投资建设项目组织相关的组织理论和组织工具、投资建设项目实施的组织模式、人力资源管理及信息管理等方面的内容。

    《投资建设项目实施》 就建设项目业主的管理内容、要点、方法和应遵守的程序进行了全面的论述,系统介绍了投资建设项目工程设计、招标投标、合同管理、财务和会计管理、资金筹集、质量管理与控制、进度管理与控制、投资管理与控制、工程监理、职业健康安全和环境管理、工程保险、内部控制和审计、生产准备、竣工验收、总结评价和后评价等内容。

新闻来源:新闻-认证
发布时间:2007/3/22 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.