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由PMU项目管理者联盟主办的“研发项目管理工具与模板”第二期（上海）培训班于2006年8月25日在上海交大慧谷创业园圆满结束，来自汽车及汽车部件行业、电子、生物和软件等企业的研发中心、技术管理、科研等部门相关领导等近20位代表参加了此次培训班。客户对课程的内容设置、讲师授课经验和技巧、对课程组织和服务等方面都给予了高度评价。
本课程采取小班教学，互动性强，用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
通过本次课程的学习，学员将获得以下收益：
1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效管理项目。
2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法。
3、深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板。
4、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。
学员集体照
学员在认真听课
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2006/8/28
项目管理者联盟[mypm.net]
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