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由PMU项目管理者联盟主办的“研发项目管理工具与模板”培训班于2006年4月27在北京清华紫光国际交流中心圆满结束，来自全国各地的汽车、电器和科研院所等企业的副总、总工、研发中心技术总监、研发中心经理、规划科等43位代表参加了此次培训班。客户对课程的内容设置、讲师授课经验和技巧、对课程组织和服务的评价的满意度都达到83%以上。
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
通过本次课程的学习，学员将获得以下收益：
1、用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效管理项目
2、掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
3、理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板
4、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
学员在进行小组练习
学员集体照
学员对课程的评价情况（10分制）：
1．对本次课程内容设置的评价均分为：8.375
2．对讲师授课经验的评价均分为：8.538
3．对讲师授课形式与技巧的评价均分为：8.567
4．对课程组织和服务的评价均分为：8.425
5．对课程的总体评价均分为：8.450
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2006/4/29
项目管理者联盟[mypm.net]
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