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本报讯 记者王秋和 王虹航报道 4月23日上午，北京人民大会堂内，一阵阵音乐伴随着一阵阵掌声，高潮迭起，从二三十岁才华初绽的年轻人到耄耋老者都沉浸在无比喜庆的气氛中——中国建筑业协会主持的全国建筑业企业工程总承包经验交流暨全国优秀项目经理表彰大会正在这里隆重举行。2005年度全国建筑业企业工程总承包先进企业、优秀项目经理部和工程项目管理优秀成果，以及全国建筑业企业优秀项目经理受到表彰。全国政协副主席白立忱，全国人大环资委主任委员毛如柏，国务院南水北调办公室主任张基尧，全国政协常委、铁道部副部长孙永福，全国政协委员郑一军和张青林，建设部党组成员齐骥、建设部总工程师王铁宏等为获奖者颁发奖状。
为应对经济全球化，加快中国建筑业产业国际化进程，进一步深化和推进建设工程项目管理体制改革，中国建筑业协会举行了这次表彰活动。中建八局等50家企业、北京城建二公司第五项目经理部等100个项目经理部、上海隧道工程股份有限公司上海市大连路越江隧道工程等160项管理成果，以及乔聚甫等316名全国优秀项目经理获得殊荣。
建设部总工程师王铁宏代表部领导发表讲话，建筑市场管理司司长王素卿作专题报告。他们对大会的召开以及受表彰的单位和个人表示热烈祝贺！王铁宏说，回顾过去20多年，我国工程总承包市场日臻完善，推广面不断扩大；大型建筑业企业走出去参与境外工程总承包项目成效显著；大批项目管理公司应运而生、发展壮大；工程总承包与项目管理人才培养进程明显加快。可以说，我国工程项目管理从试点推进到发展，已经出现了令人可喜的局面。
工程总承包作为先进的生产方式和经营管理模式，最大的特点是实行设计、施工一体化，把资源最佳配置结合于工程建设项目的过程之中，有利于减少管理链和管理环节，有利于集中优秀的、专业的管理人才，有利于采用科学的项目管理方法和先进的施工技术。更为有意义的是这种先进的生产方式和经营管理模式，有利于调动广大建设者的积极性和创造性，为自主创新构建广阔的空间，把工程建设的过程上升为节约资源能源，提高效率，提升生产力的过程。无论是采购，施工总承包（P—C），还是设计、施工总承包（D—P），或者是设计、采购、交钥匙总承包（EPC），在国外都有成功的范例，在国内也都有积极的探索。实践证明，我国建筑业企业开展工程总承包对促进建筑业产业结构的调整，克服设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，进一步解放生产力，提高生产效率，打造和增强建筑业企业核心竞争力，加大建筑业企业科技进步和创新，缩短工期、保证质量、控制投资，最大限度地整合社会资源，建立和完善新型的管理机制和管理体系都起到了十分积极的作用，具有重要和深远的战略意义。
随着我国加入WTO以及现代项目管理方法和在国际工程承包中的广泛应用和发展，工程总承包对我们建筑业企业提出了新的、更高的要求。一是要求大型建筑业企业增强设计和融资能力，向高端发展；二是要求建筑业企业尽快培养通商务、懂法律、会外语、具有国际工程承包经验的高层项目管理人才，特别是设计和专业采购方面的人才；三是要求尽快建立和完善有关法律、法规和政策措施，“欲要攻其玉，必先利其器”；四是不断规范市场，积极推动和引导业主树立开展工程总承包的意识；五是要求工程总承包企业建立科学、先进的项目管理运行体系，全面提高企业核心竞争力，从而为实施中央“走出去”战略，占领国际建筑市场而努力拼搏。
新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2006/4/28
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