用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·项目管理者联盟PMP网络课程热招中
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
·直播:国际产品经理NPDP认证培训
·直播:为什么说产品经理是迷你CEO
· 项目集管理PgMP认证培训-8月深圳
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·直播讲座:定义正确的项目需求与目标
·直播:项目经理到中高层经理的晋升
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
线上直播:国际产品经理NPDP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/6/13
地    点:线上·直播
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班(北京)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/6/13
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
06-02·2020中国项目经理视频直播.
06-02·发改委和财政部部署:共建.
06-02·重点区域加码新基建打造“.
06-02·“基建中国”迸发新动力
06-01·项目管理者联盟官方抖音号.
05-27·报告:全球制造业呈现六个.
05-27·2020中国房地产上市公司百.
05-27·中国华电一批工程项目建设.
05-27·继续领跑世界!2020年底我.
05-27·上海、广州等多地出台新基.
05-25·一大批重大工程项目蓄势待.
05-25·上海南部科技创新中心核心.
05-25·深圳发力“新基建” 培育.
05-22·记中交二航局武汉市仙女山.
05-22·住房和城乡建设部党组召开2
05-22·中冶宝钢持续加强“中冶铸.
05-22·稳在建 促新开|重大交通建
05-20·553亿元!国内最大地铁PPP.
05-20·万亿新基建风口吸引多路资.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

4月“应用PROJECT进行项目管理”培训结束!

作/转载者:PMU项目管理者联盟   发布时间:2006/4/19   点击:4849    

PMU项目管理者联盟主办的应用PROJECT进行项目管理”培训班顺利结束!
该培训班以ROJECT的应用为主题,帮助项目经理掌握PROJECT以完成项目的计划,资源和成本管理。
并借助ROJECT SERVER功能完成项目组内及干系人间的项目信息共享,组织内的项目管理知识积累。

课程帮助学员掌握以下内容:

· 了解项目管理基本知识
· 获得对于Project 2003用户界面及其工作机制的通彻理解
· 为你的项目创建合理的且动态的模型
· 成为优化项目计划的专家:
      o 如何在你需要的时候从你的进度中挤出时间
      o 如何在项目预算中找出应急储备
· 能够编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
· 学习如何在项目执行过程中有效地更新进度以便持续预测项目完工日期和成本
· 同时应用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目
· 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
· 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
· 应用时间表和状态报告跟踪项目
· 报告项目组合和大型综合项目进度的进展

培训场景照片:



学员对课程的评价情况:

1.  对本次课程内容设置的评价均分为:8.429
2.  对讲师授课经验的评价均分为:8.786
3.  对讲师授课形式与技巧的评价均分为:8.857
4.  对课程组织和服务的评价均分为:8.357
5.  对课程的总体评价均分为:8.500

新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2006/4/19 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.