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14个重点工程已投产6个,他们吹响电网重点工程建设冲锋号

作/转载者:极目新闻   发布时间:2022/6/29   点击:142    

  (极目新闻记者 高伟,通讯员 刘飞 胡伟毅 许小薇)“嗡、嗡、嗡……”6月24日,在松滋市白云110千伏变电站扩建工程施工现场,伴随着主变运行声的响起,白云变电站主变第一次充电正常,标志着白云110千伏变电站新建工程正式投产运行,在场的国网荆州供电公司施工人员都不由自主地鼓起掌来。

  “今年‘6·30’迎峰度夏重点工程共有14个,目前已投产6个。”6月28日,该公司建设部主任李凌告诉极目新闻记者,其中天门220千伏大板输变电工程、仙桃至沧浪220千伏线路工程、仙桃电厂220千伏送出工程、许台220千伏变电站扩建工程、荆州常湾110千伏输变电工程将在6月30日前陆续投产送电,其余工程将在7月初投产送电。


施工人员安装设备

  确保项目推进“不松劲”

  “为确保‘6·30’迎峰度夏重点工程建设,公司党委成立了督导专班,并多次到工程项目现场检查督导工作,每周召开推进会,加强对工程项目的工作指导、协调和推动,及时掌握、了解项目的工作进度,形成对重点项目全面跟踪、督导。”李凌介绍,专班统筹组织各参建单位共同制定工程投产节点计划,协调调度、运检、运维等部门单位确定验收方式和节点,确保工程验收投产工作有序推进。

  生产企业是安全事故的重灾区,“四个管住”是常常听到的词,具体到怎么落实,没有谁比一线管理人员更清楚。“关键人员到位、机械设备复查、疫情防控落地等各个方面,一个也不能落下!”松滋白云110千伏变电站扩建工程项目经理刘子维在现场说道。

  白云变施工项目部针对基建工程,首先是通过公司行为筛选出合格分包商,对人员的管理有间隔性的安全准入考试,借助公司级、项目部级、班组级安全技术交底达到对人员的现场安全管理目标,实行三级施工作业风险周计划报送、四级施工作业风险可日报送策略,严格执行计划未执行后的分管领导“说清楚”制度,管理人员到岗到位、业务部门巡视巡查等全方位保障现场安管管控到位。


项目部优化现场管控

  “随着公司E基建、安管、人员轨迹等系统APP的成熟应用,作业人员自觉性更高,安全意识也变得更强。”刘子维说道,白云变施工项目部不断优化现场管控,压紧压实生产岗位责任制,实现一般及以上违章通报0次,有力保障了工程顺利投产。

  据悉,为把牢工程项目“安全关”,国网荆州供电公司安排业主项目经理长期驻守现场,督导现场管理人员规范履职、作业人员规范作业行为,督促现场安全措施落实到位,筑牢现场安全防线。

  紧盯节点建设“加速跑”

  “时间不等人,工程任务重,我们放弃假日休息时间,与时间赛跑。为了提高效率,我们优化施工方案,组织多名施工人员在作业点同时施工。”项目经理刘子维告诉极目新闻记者,尽管很辛苦,但想到千家万户都能用上安全可靠的放心电,大家干劲十足。

  在松滋白云110千伏变电站扩建工程建设过程中,特别是在重要工序如主变压器安装、调试试验等作业期间,各班组做到相互配合、加班加点铆足干劲,项目经理24小时守住现场,出现问题立即协调,当日事当日毕,更愣是将时间缩短至一半。

  对此,现场二次负责人易文深有感触,“这是我工作十多年来第一次如此迅速完成调试工作,所有厂家技术负责人、片区负责人、现场技术人员、物资公司对接联络人、业主、设计、监理等人员联系方式全部打印出来随身携带,就是为了随时记录问题并无缝对接相应责任者”。

  这一切的背后,有一个前提就是“6·30”重点工程。“抢在‘6·30’前将工程投产送电,以便人员抽出身来支援其他重点工程,这就是我们的预期目标!”刘子维异常坚定表示,能在项目部层面解决的问题坚决不上报,缩短沟通渠道以便指令精简高效完成。


施工人员调试设备

  针对迎峰度夏重点工程项目,国网荆州供电公司要求各参建单位紧盯时间节点,发扬“荆电铁军”团结协作、攻坚克难的工作作风,挂图作战,严格按照工程建设的里程碑时间节点要求,倒排计划,统筹安排,严格考核,确保工程建设按照时间节点高效推进、务期必成。

  打好物资供应“组合拳”

  “只有设备物资的及时到位,才能力保大电网建设的进度。疫情期间更是不能掉以轻心。”国网荆州供电公司物资部副主任陈昌海告诉极目新闻记者,该公司电网工程建设期间,万余吨的变压器、铁塔、电缆建设物资、主辅材料全部“零误差”就位,为“6·30”工程顺利推进立下了汗马功劳。

  据介绍,为保证迎峰度夏工程物资供应,该公司物资部提前谋划、科学预测、早做准备,每天摸排设备生产信息,每周召开物资供应督导会,及时干预并合理统筹公路、水运和铁路运输方案,克服疫情影响,多次驻场催货,确保工程物资按节点时间到场。

  天门大板220千伏工程涉及的变压器、组合式电器等大件设备,供应商分别是上海思源、北京四方、哈尔滨等地,正是新冠疫情多发的地区。为了确保主要设备按期进场,物资部每天关注当地疫情发展情况和复工复产信息,随时与供应商沟通,督导厂家疫情期间备好原材料,提前做好排产复产准备。

  “供应商恢复生产后,物资部克服风险,派专人驻厂监造,把疫情耽误的时间夺回来。”陈昌海说,公司提前做好大件运输预案,督导供应商提前办好超限证等各种运输手续和个人通行码等,向供应商通报路途疫情通行信息和沿途疫情防控相关规定,确保运输畅通无阻。

  5月28日,天门大板的两台主变和组合式电器全部到齐,物资部员工驻扎在施工现场,协调设备装卸、就位、调试,确保该工程顺利投产。(图片均由通讯员刘飞提供)


新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2022/6/29 
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