用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
·商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
·敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·国际产品经理NPDP认证培训
·网络课程 | PMP认证考前培训热招中
·网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
· 网络课程 | 项目集管理PgMP认证
·北京面授PMP培训班-针对9月考试
·网络直播PMP培训班-针对9月考试
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/15
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/20
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
06-29·43项工程摘取国家优质工程.
06-29·14个重点工程已投产6个,他
06-29·我国以智能科技推动建设“.
06-29·中国铁建近期中标海内外10.
06-27·“华龙一号”“国和一号”.
06-27·我国首个海洋油气装备“智.
06-27·“东数西算”稳步推进 新.
06-27·庆祝国家优质工程奖创立40.
06-27·第二届工程建造微创新技术.
06-24·科技创新引领桥梁智能建造.
06-24·中国首个海洋油气装备“智.
06-24·青海:重大水利工程建设有.
06-24·工程建设进入冲刺阶段,渤.
06-24·推进“东数西算”建设 重庆
06-23·关于推迟珠海地区6月PMI认.
06-22·中铁十局在哥伦比亚的首个.
06-22·中国化学工程投建的可降解.
06-22·亚洲最大铁路枢纽客站北京.
06-22·国务院印发广州南沙深化面.
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王凌宇

乔东

卢毅

更多:
专题列表

软件项目质量管理

如何开好项目会议

项目管理与企业文化

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

江苏青年奋斗在项目一线 做民生工程建设的中流砥柱

作/转载者:新华日报   发布时间:2022/6/6   点击:144    

  “拉近”常州、泰州两地距离约75公里,平地上拔起200多米高的地标性建筑,西电东送扛住城乡夏季用电洪峰压力……“基建狂魔”称号背后,有一群江苏青年奋斗在项目第一线,他们用智慧和汗水攻克现实难题,做民生工程建设的中流砥柱。

  大桥施工,攀登第二个“世界第一”

  5月底,江苏南京仙新路长江大桥、常泰长江大桥、龙潭长江大桥等跨江大桥建设迎来新进展。常泰长江大桥是世界最大跨度斜拉桥,大桥施工控制现场项目负责人、中铁大桥院集团桥隧技术公司工程师蒋凡已在项目现场工作近3年。每年365天,他住项目板房的平均时间超330天。

  “这又是一块硬骨头。”蒋凡心里很清楚,过江长度每增加一米,建设难度都要呈指数级上升。作为“世界第一”,常泰长江大桥主航道桥主跨跨径1176米,比上一座同赛道“世界第一”沪苏通长江公铁大桥长84米。建设团队需要在新结构、新材料、新设备、新工艺4个方面完成世界首创,才能实现项目建设及运营的安全可控、有序高效、经济合理。

  沉井施工相当于盖房子打地基,是关键性工程,也是技术攻关难点。蒋凡介绍,沉井基础平面面积达4774平方米,相当于12个标准篮球场的大小,定位及终沉要求精准到厘米级,从江面下沉到江底时还要考虑水流波动等现实因素。为确保沉井下沉全过程可视、可测、可控,中国工程院院士秦顺全牵头组建项目团队,开发出“智能监控云平台”,沉井基础终沉到位时偏差不到一个网球大小。如今,该技术又应用到南京仙新路长江大桥、建宁西路过江通道等项目。

  从南京大学毕业8年,今年32岁的蒋凡正在攀登他人生中的第二个“世界第一”——常泰长江大桥。他攀登的前一个“世界第一”是沪苏通长江公铁大桥,蒋凡一毕业就加入该项目,从最基础的测量技术员,一路成长为施工控制现场项目负责人。“我们有幸生在中国大基建时代,才有机会不断挑战、不断超越。”

  常泰长江大桥连通泰兴市和常州市,“现在从泰兴江边到对岸常州江边需绕行,总里程约80公里,大桥通车后,路程缩短到5公里。”蒋凡画出路线图给记者看,大桥将有效提升江苏北部、中部和南部的交通连接度。预计到2024年上半年,常泰长江大桥全桥合龙。

  32米基坑上,“长出”江苏首个智慧工地

  6月2日早上8点,位于南京河西的金融城一派忙碌景象。紫金农商银行、江苏金融租赁、南京证券……在这个用地总面积近15公顷的金融城里,数万人每日来往穿行,为江苏甚至华东区经济平稳运行提供金融支持。

  中建安装集团项目管理部经理、32岁的金树楼是金融城主要建设者之一。2016至2019年,一群来自世界各大高校的建筑与土木工程系高材生汇聚中建集团,耗时3年,在平地上建起主塔楼高度超过217.6米的建筑群。

  要想房子牢,全靠地基稳。“整个项目最大难点是基坑建设。”金树楼告诉记者,金融城项目基坑最深32米,相当于将一座11层的高楼倒插进土里;占地面积3.4公顷,堪比5个足球场的规模。按照施工规范,开挖深度5米以上的就属于深基坑工程。32米深,怎么控制支护水平不位移,怎么保证基坑不坍塌?没有人可以给金树楼一个准确答案。

  “造房子就得保持一颗匠心。”挑灯思考的夜晚,金树楼将这句话写在笔记本第一页。模拟、试错、分析、纠正……在不同土方开挖工况下,经上百次模拟基坑支护结构受力变形状态,精准锚定近百个关键受力点的轴力、变形计算结果。凭着一股韧性,金树楼成功将部分施工标准量化到小数点后两位,在全国率先使用以计算数值指导现场施工的“数字建造”新模式。

  南京金融城二期西区项目还是我省首个智慧安监示范工地,其项目负责人金树楼是第一批“吃螃蟹的人”。高速人脸抓拍系统会录入每一名现场工作人员;安全帽内装有定位系统;基坑变形时,报警系统会发出紧急信号……如今,智慧安监已成为工地标配之一。

  暑热大“烤”,输电工程磨平用电高峰

  为“备战”夏季用电高峰,6月2日,王深哲正在为白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电工程(以下简称“白江工程”)南京段的审计准备材料,他是国网南京供电公司电网工程技术专职,也是该公司在白江工程南京段的负责人。

  5月20日,白江工程进入带电调试阶段,预计6月下旬投入使用。从四川白鹤滩产生的清洁水电将直送江苏,惠及沿线南京、常州、无锡、苏州四市。王深哲介绍,白江工程每小时输电400万千瓦时,4台百万级发电机组火电站同时运转才能达到同等效果。

  预计到今年12月,白江工程将满负荷运转,每小时输送电量提升到800万千瓦时,每年可为我省输送电量300亿千瓦时。

  “日行200公里是家常便饭。我们一上午要走八九个点位,光看图纸不去现场哪行!”2014年,王深哲取得东南大学电气工程专业博士学位。“白江工程南京段是我从业以来负责的最大工程。”从业8年,今年35岁的王深哲跟进过近60个电力相关项目。“攻克下大项目的成就感难以描述。”王深哲介绍,白江工程全长约39.6公里,沿线跨越高速公路、地铁、35千伏以上带电线路等14处,施工难度大,考验团队综合协调能力。遇到河道时调用无人机放线,采用模块化预组装及吊车整体组立工艺加快工期,团队最终梳理并解决7个大类35个小类问题。

  忙完白江工程,王深哲又将投入到下一个供电项目中。为保障城乡夏季安全稳定用电,2022年南京电网将实施盘城220千伏变电站改造、九龙220千伏变电站扩建、东屏110千伏输变电等18个重点项目。

  □ 本报记者 刘春 陈珺璐


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2022/6/6 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.