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PMI(中国)工程行业项目管理论坛邀请函

作/转载者:PMI中国   发布时间:2022/5/10   点击:108    


  类型:线上直播

  时间:5月20日 星期五 13:30-17:10

  PDU:4个

  项目管理及其许多做法都源于工程行业,1987年形成的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》就是以此为基础建立的。因此,《PMBOK®指南》中的许多管理过程和做法都可直接应用于工程项目。项目管理的意识、发展和价值认可已经延伸到所有类型的项目和行业,强化项目过程精细化管理,已经成为工程企业提升竞争力的重要途径。

  为进一步推动项目管理在工程行业的发展,PMI(中国)特举办工程行业项目管理论坛,分享行业最佳的项目管理实践经验,为广大工程企业、组织和项目管理从业者提供学习的资源与平台,帮助工程企业、组织和项目管理从业者以发展的眼光,站在行业的高度,用宽广的国际视野,深入研讨项目管理的体制和机制,总结提炼大量有益的经验探索,积极推进理论创新和实践创新。

  一、活动亮点

  PMI(中国)项目管理大奖获奖企业,分享组织项目管理成功经验

  工程行业PMO高管分享探讨企业人才培养发展新动向

  资深专家分享如何管理跨文化团队

  二、论坛议程

  

  *论坛议程持续更新中,以实际召开为准

  三、论坛嘉宾

  

  陈 永 涛

  PMI(中国)董事总经理

  PMI(中国)董事总经理,全面负责PMI在中国大陆的业务。陈永涛先生于2009年初加入PMI,领导他的团队取得了中国市场的迅猛发展。到目前为止,中国大陆已有 50万的PMI专业认证人士,这使得中国成为PMI全球最大的项目管理专业社区之一。

  他拥有超过35年的丰富市场及领导经验,曾在甲骨文公司(Oracle)大中华区,富士施乐公司(Fuji Xerox)和摩托罗拉公司(Motorola)任职多年并担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在中国铁道部担任工程师/项目经理,通过与中央政府部门及各个行业和企业的合作,积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验,取得了卓越的成就。

  

  金 志 维

  PMI(中国)大客户总监

  主要负责推广PMI项目管理知识体系在组织层面的应用与实践。与组织各层级合作伙伴建立专业、可持续的合作关系,提供PMI掌握的核心知识与前沿资讯来帮助组织认识项目管理的价值,包含PMO能力框架、组织敏捷度、项目经理职业发展及能力模型等方面的支持和服务。

  

  田 卫 红

  中电建生态环境集团有限公司

  副总工程师

  正高级工程师,水环境治理产业技术创新战略联盟常务副秘书长、深圳市华浩淼水生态环境技术研究院常务副院长(法定代表人)。清华大学资源与环境专业指导委员会委员,清华大学深圳研究生院,南方科技大学校外导师,深圳市宝安区高层次人才,十一届湖南省政协常委,全国劳动模范,多项全国省部级科学技术一等奖、全国设计咨询,工程承包一等奖。

  

  郭 敬 博

  中国石油工程建设有限公司海湾地区公司巴布油田综合设施项目副总经理

  高级工程师,2021年荣获集团公司先进个人,CPECC “十大优秀项目经理”,2014年荣获(艾哈代布)石油优质工程突出贡献者,2014年荣获CPECC杰出员工,2013年荣获集团公司安全管理先进个人,2010年荣获CPECC杰出管理人员。

  

  李 颉

  上海核工程研究设计院有限公司

  项目管理部PMO负责人

  自2009年参加工作起,已在核电工程项目领域工作12年。曾在国家电力投资集团工作期间,参与集团内全部核电工程项目的多项目管理,协调各方资源推动工程建设。在2个核电工程项目参与项目质量控制、进度控制、费用控制、风险管理等工作。

  

  黑 宏 杰

  北京东方迈道国际管理咨询有限公司资深跨文化管理专家

  曾就职中美合资企业OTIS电梯,德国独资公司大陆集团,集合中国合资公司捷克金融等公司,有丰富的跨文化团队管理经验,运营过多个公司跨文化价值观融合项目。拥有机械制造/汽车电子/高科技/金融/电动车等各种行业多年的跨国企业工作经验,在人员发展,团队管理,人际沟通等方面有独到的理论与见解。

  


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新闻来源:新闻-机构
发布时间:2022/5/10 
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