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11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳 悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友、四维图新、北汽、中建信息、中科南京软件技术研究院、项目管理者联盟、高远科技等知名企业的11位演讲嘉宾通过云端给大家带来精彩的分享。会议得到项目管理技术杂志社、项目管理者联盟、高远科技等单位的大力支持。
腾讯高级项目经理徐州先生首先作了“项目相关人管理的闭环思维”的主题演讲。徐经理详细介绍了项目相关人闭环思维的五大场景分析即策划、开发、美术、测试和向上汇报及其闭环模型，并从项目相关人管理的原则、向下管理相关人的闭环法则、不同相关人不同的管理方式和向上管理相关人的闭环法则这四个方面深度分享了闭环思维的优秀实践，最后总结了靠谱团队成员须具备的五大素质即专业技术能力、解决问题的能力、人际互动能力、团队合作能力和对项目感兴趣。他强调，项目经理要和领导建立良好的信任关系，获取领导的支持和认可，并管理好项目相关人，才能更好的为项目服务，使项目价值最大化。
京东科技研发项目经理陈琳女士在线作了“如何组织高效的项目会议”的主题演讲。陈经理从时间去哪了和为什么要开会这两个问题谈起，深入剖析了一场“不舒服”的会的特点和开一场“好”会所具备的要素和过程。结合自身工作经历，重点讲解了敏捷形态下迭代规划会、需求梳理会、每日站会和迭代回顾会以及瀑布形态下项目启动会、里程碑&变更评审会、需求和技术评审会、日/周/双周/双月会的优秀实践。她指出，会“开会”是每个项目经理必备的技能。
高远科技总经理张会斌先生在线作了“项目经理必备工具之Project软件操作秘籍”的主题演讲，他详细介绍了使用Project软件的十大理由，然后从快速编制各种项目计划，自动关联进度、资源与成本，内置甘特图、网络图、关键路径、盈余分析，整体计划纠偏模拟(What if分析)一键完成，工时、工作量等数据自动汇总等多方面和大家分享了Project软件的操作秘籍。他谈到，Project软件是全球最流行的项目管理工具，项目经理可以利用这套工具非常高效的完成计划编制、关键路径分析、资源规划、进度纠偏等很多实际的项目管理工作。
阿里云高级项目管理专家李婧女士在线作了“从技术走向管理:优秀项目经理炼成术”的主题演讲。她结合企业的实际案例，对于技术出身的项目经理及其负责过的项目进行了实例剖析，和大家共同探讨了项目经理能力的演变、模型和进阶;技术管理者的优势与短板;项目经理如何高效的管理自己以及项目经理如何高效的管理团队等。她提到，技术管理者转岗项目经理也是个不错的选择，无论是技术型的项目经理还是管理型的项目经理都需要不断学习不断提升自己的综合能力。
大族激光项目经理曾诗蕴女士在线作了“项目经理如何管理好自己的情绪和压力”的主题演讲。她首先介绍了在项目中的压力来源以及女性和男性在项目中遇到压力时不同的反应，然后深入剖析了项目经理在管理压力和情绪方面的技巧以及提高抗压能力方法和思维训练。她谈到，项目经理的情绪会直接影响到项目绩效甚至项目的成败，所以项目经理一定要具备管控个人情绪和抗压的能力。
用友PMO刘伟伟先生在线作了“技术骨干如何转型优秀项目经理”的主题演讲。在技术公司、尤其是互联网公司，技术骨干做为项目经理是非常常见的。他从目标具象分析、如何目标达成、项目成果发布和项目复盘要点四个维度和大家深度分享了“技术骨干如何转型优秀项目经理”。他强调，项目管理既要结果，也要过程，还要让项目相关者都满意。
中科南京软件技术研究院PMO项目主管薛晓娜女士在线作了“如何开好项目例会”的主题演讲。她着重介绍了项目中的例会种类、项目例会常出现的问题、不同项目例会的策略和开好例会的法宝;深度分析了会议中常出现的问题和如何在会议中达成共识;重点讲解了立项评审会、项目启动会、每日例会、周例会/双周例会、月度/季度例会、需求评审会、技术评审会、迭代规划会、发布规划会、阶段性里程碑会、汇报会、验收结项会、项目复盘会和项目总结会的开会策略;最后从决定会议品质的三要素、会议时间效率控制三步法、会议通知、会议记录、会议管理工具和会议成功的标准等方面阐述了如何高效开好例会的解决方案。她指出，开好项目例会是项目经理开展工作的重要手段之一，不会开会的项目经理，一定带不好项目。
项目管理者联盟总经理宣晓锋先生在线作了“项目集管理PgMP：刷新项目管理思维与架构”的主题演讲。他详细介绍了项目集管理的五大绩效域即战略一致、收益管理、相关方参与、生命周期管理和治理，然后和大家分享了PgMP认证的现状、发展前景和职业通道。他指出，项目集管理以战略为导向，聚集于组织收益的实现，而不仅仅是产品或者产出的交付;PgMP是项目经理能力提升与职业发展的新台阶。
四维图新高级项目经理洪刘生先生在线作了“不懂技术的项目经理，如何带团队”的主题演讲。首先，他深入分析了懂技术的项目经理和不懂技术的项目经理的优势和痛点，然后从道的层面“拆掉思维里不懂技术这堵墙”出发，落实到术的层面“没有技术的项目经理带团队的技巧”，结合自己的实践，分享了作为不懂技术的项目经理如何带团队交付项目的经验。他谈到，懂技术的项目经理不要死扣技术细节，要有大局观;不懂技术的项目经理也不能没有底气，而是要思维灵活善于打交道团结好技术人员，并要能从管理、商务和业务角度管理好项目。
北汽研发项目管理中心项目经理张志强先生在线作了“拥抱变化，打造敏捷化的高绩效项目团队”的主题演讲。他从敏捷化的项目管理思维方式谈起，结合自己的工作实践，着重讲解了敏捷项目经理的角色、情境领导风格理论、人才选拔和团队建设、如何化解团队冲突和敏捷化高绩效团队的关键要素等内容，详细阐述了打造敏捷化高绩效项目团队的解决方案。他提到，为应对挑战，我们必须树立敏捷化的项目管理思维方式，梳理科学的敏捷价值观，总结落地的敏捷原则，建立适应内外部变化的敏捷化流程、工具、技术和方法。
中建信息交付总监张瑞洲先生在线作了“项目交付大团队建设”的主题演讲。他从项目经理、需求负责人(产品经理)和技术负责人(开发经理)的角色、职责以及配合案例详细介绍了如何搭建完美的项目班子;从正常交付、客户满意度、项目收益和项目案例四个方面深入剖析了如何规划科学合理的项目目标;从团队职业素养、定团队规矩、绩效考核和团队建设等多方面着重讲解了如何带领高效的项目团队。他强调，凝聚项目团队，保障团队士气，提高团队执行力是圆满完成项目交付任务的三大保障。
学习资料：
本届项目经理线上会议依然把演讲嘉宾的PPT印刷在了会刊上，提前快递给了每位在线参会代表，便于大家会前预习，会后深入学习与回顾总结。目前会刊所剩不多，未参加今年第二届中国项目经理线上会议而需要会刊学习的，可尽快添加组委会谢力思女士的微信：pmoxls
明年再相聚
精彩的演讲赢得参会代表的纷纷点赞，在线会议聊天室互动也很热烈。优秀项目经理对公司来说是稀缺而宝贵的资源，每年一届的项目经理在线会议宗旨就是希望通过搭建项目经理交流平台促进更多优秀项目经理人才的成长，大家表示这样的会议应该多参加能学到真东西，期待明年项目经理在线会议更精彩。
新闻来源:新闻-机构
发布时间:2021/12/10
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