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12月16日，随着一次送电成功并顺利通过72小时考核，寰球北京公司总承包的长庆乙烷制乙烯项目110KV总变电所正式具备送电条件，现场项目采购经理徐墅阳兴奋地与各方代表留下合影。为了实现项目的一个个节点，作为“粮草官”的她提出了一个个保供新思路，打赢了一场场催交新战役。
“作为国家示范性工程、国内首例乙烷制乙烯项目，长庆乙烷制乙烯项目受前期审批、核准及开工后突发新冠疫情等因素影响，必须用20个月的时间完成25个月的工程建设任务，才能确保中国石油集团定下的投产时间不变。”徐墅阳介绍道。“而且乙烷制乙烯项目工艺复杂，对设备材料的要求标准高，长周期设备较多，材料品种杂、采购批次多数量大，采购压力可想而知。”
如何将这些“粮草”按照施工需求、保质保量、源源不断地供到项目现场是压在徐墅阳及采购团队这些“粮草官”肩上的重任。为此，她带领采购团队以不万变应万变，让计划赶得上变化。
乙烯三大压缩机组是项目关键设备，催交难度大。根据国际招标结果，机组的交货时间为2020年12月28日。为满足项目总体中交目标，她主动出击，加大催交力度，不断推动项目参建各方解决突发事件，最终实现比订货合同提前75天交货，为现场安装创造了有利的条件。
11月下旬，冒雪冬施，项目管道施工进入高峰期。面对多批次大批量的管道材料交货需求，徐墅阳立下军令状，决不让施工单位“断粮”。她带领采购人员制定个性化的催交计划，逐个跟进供应商进度，每天逐项物资落实发货时间、到货时间，形成订货—催交—出厂检验—发货—收货—开箱检验—出库各环节无缝衔接。最终不仅实现了管道、管件、阀门、管架材料高匹配率到货，还实现材料到货比施工进度快至少一个月的良性供货循环。
无论在办公室还是在项目现场，徐墅阳的电话几乎没断过，制造厂、供货商、分供货商，她时而和风细雨地摆事实讲道理，时而疾风骤雨般地亮态度表决心，天天上演催交“三十六计”。
这天，一位催交员汇报，一家天津制造厂进度异常，预判大部分设备会延迟交货。“我一看情况，当天就直奔天津催交，发现供货方把最后一台设备排到了两个月后的8月24日交货。我当即表明坚决的态度，一是要求厂家重排工期、采取切实可行的措施必须保证7月10日全部交货，二是要求质量要有绝对保证，不能因为抢工期而降低质量。如果对中石油重点项目造成延误我方绝不姑息，但若能在规定的时间内完成交货，双方后续合作机会还很多。”就这样，厂商缴了枪，7月10日15台设备全部到货。
年初突发的新冠疫情对全球制造业造成重创，国外物资供货恐将延误2到6个月。为尽最大可能满足现场施工的需求，徐墅阳带领采购团队采取超常规的工作方法确保重要物资及时供货。“以往我们催交一般是催制造厂，但这次我们在签订合同后第一时间便介入去催其分供货商。”一次某个换热器制造厂螺栓订货失误，多台压力容器交货要延后20天，徐墅阳立即组织设备制造厂和螺栓厂家召开视频会议，请螺栓制造厂家协调解决原材料问题，确保不影响换热器交货时间。
在项目现场有这样一句话：“催交高峰时，徐主任这脾气，点火都能着。”对此，徐墅阳颇为无奈：“有时候不急真不行，制造厂晚两个月，那对项目的影响可不止两个月。”说话语速快，做事情果断坚决，是同事对她的一致评价，也正是这种持之以恒的狠劲，让她带领采购团队拿下项目保供的一个又一个山头。
“采购就是要踏前一步跟设计进行沟通，向后一步满足现场施工需求。”这是徐墅阳挂在嘴边上的一句话，她也是如此践行的。为使评标细则真正“有效”，她和项目团队逐个对评标细则的技术部分进行评审，常常半天不出会议室，一干就到晚上九十点钟。她牵头签订了20个品种的全厂性框架采购协议、6个品种的项目框架采购协议，提前锁定项目大宗材料的价格和供应商资源，大大缩短了采购下订单流程，节约了费用和时间。新冠疫情期间，她带领团队下大力气进行“全程式”催交，有时为了锁定阶段性催交成果，将一个订单分三批发运，海运、中欧班列运输、空运三管齐下，打通采购全链条……
在徐墅阳和她带领的采购团队身上，我们看到的是每位石油员工身上的共性，那就是不放弃和人心齐,不放弃任何环节、不放弃任何一个可能，大家凝心聚力形成强大合力，加速向着目标前进。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2020/12/24
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