用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
05-08·美国项目管理协会项目管理.
03-05·【招聘】京东金融:研发项.
01-27·国际项目管理奖项: PMI(中
01-24·国际项目管理奖项: IPMA全
12-19·【2025年度】国际项目集经.
12-19·美国项目管理协会 敏捷项目
12-19·美国项目管理协会商业分析.
12-19·NPDP学习与考试计划 (针对2
12-19·国际产品经理NPDP认证培训.
12-19·PMP学习与考试计划 (针对20
12-19·项目管理者联盟PMP培训班招
12-19·项目组合管理与PfMP认证培.
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
12-19·项目管理者联盟 国际项目集
11-15·全国项标委 CSPM-4高级项目
11-13·全国项标委 中级项目管理专
11-12·全国项标委 中级项目管理专
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

冀中能源邢矿集团工程公司四个强化 促进项目管理提升

作/转载者:河北新闻网   发布时间:2020/8/13   点击:11669    

  冀中能源邢矿集团工程公司党委坚持以“围绕中心抓党建,抓好党建促提升”的工作思路,以“四个强化”为工作模式,强化基层党建引领力,不断提升项目管理水平。

  提高思想认识,强化全面学习。进一步增强主动学习的意识,要在学思践悟中融会贯通,努力提高政治眼力、理论功力和工作能力,适应企业各项改革、发展和创新任务的新要求,在新时代展现新担当和新作为。该公司注重双向培养,作为基层党支部书记,除了要扎实学好记牢党群基本知识外,还要强化对生产经营、政策法规、政治经济等各方面的学习。项目经理和项目职工也要主动加入到学习队伍中,掌握扎实的党建知识,不断提升大局视野和对党群工作的支持,不断提升双向进入,交叉任职的工作能力和本领,落实工作职责。

  以制度为准绳,强化责任落实。严格落实“四同步,四对接”要求,抓实党建工作机制建设,切实发挥“管大局、把方向、保落实”作用,做到讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律,全力打好以高质量党建引领高质量发展攻坚战。在“三重一大”决策制度方面,始终把坚持民主集中制作为班子建设的生命线,结合公司实际制定《党委常委会议事规则》,严格落实党组织研究讨论前置程序,明确了党工委领导班子议事的基本原则、议事范围和内容、议事方式和程序,规范了决策程序,提高班子整体决策水平,对大额度资金的使用、人员职务调整等重大事项,坚持都由民主讨论、集体研究决定,努力营造民主氛围,构建和谐班子,促进了领导班子的决策准确性和权威性。

  建立决策机制,强化沟通交流。加强基层业务主管和支部书记之间的交流,建立互信互尊的深度沟通机制,对项目任何工作,都要做到思想统一、意见一致,以身作则,榜样示范。该公司依托支部换届选举,推进“双向进入、交叉任职”,通过良好的沟通机制,互相建立起了信任

  协同推进中心工作,强化服务意识。基层党支部书记应充分认识项目部日常管理在项目管理升级工作中的重要意义,全面实现生产经营任务与党建工作有机结合。以主题活动为载体,大力开展“五型”领导班子创建以及“一支部一特色一品牌”党建品牌活动,着力突出“党员先锋岗”、“党员突击队”的突击能力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,齐心协力全面推进施工生产。(芦甜)



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2020/8/13 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.