|
回顾中建路桥近70年的风雨征程，涌现出许多先进人物。数以万计的普通劳动者，通过自己的无限拼搏，开启人生新平台，创造出祖国交通事业的辉煌。在这许许多多的普通劳动者中，养护公司邢临项目副经理于国军就是其中的一位。
勤奋朴实，展翅翱翔击长空
“粗犷而又不失厚重的脸庞上，两只眼睛深陷在眼眶里，头发很短，嘴唇厚而前倾，将近190公分的身高显得旁边的两只耳朵大大的”。这就是于国军留给人的第一印象。在质朴的外表下，藏的是一颗奋斗的心。他不仅连续十年获得中建路桥集团“劳动模范”称号，还拥有“河北省能工巧匠”、“全国交通运输行业职业技能大赛获奖者”等荣誉称号。在养护公司流传着这样一句话：“你可能不认识项目经理，但是不可能不认识于工!”
今年42岁的于国军，1997年高中毕业后正好赶上中建路桥集团招工，通过考试成为一名合同工，被分配到集团下属的养护公司工作。艰苦的施工环境，流动的作业人群，这一切都预示着这会是一份辛苦的工作。但他认准一个理，每个人的人生都掌握在自己手中，一定要用自己手中的画笔，浓墨重彩写人生!
和许多一起招工入行的同事相比，于国军是非常幸运的。当时的合同工大多从事测量、质检、检测、试验等工种，而于国军从事的则是工程管理技术。正是通过在一线工地的辛勤学习，为日后走上领导岗位打下坚实的基础。由于当时正是高速公路建设的黄金时期，中建路桥作为施工单位需要多位熟练各项工程管理技术的复合型人员。就在日复一日的工作中，于国军对施工机械产生浓厚的兴趣。这位激情澎湃的年轻工人，立志要把自己所学知识应用到祖国交通建设事业中去，为建设美好世界、方便人类出行做出自己应有的贡献。
他带着行李，来到中建路桥集团担任施工任务的京石项目工地，整日的高强度野外施工作业、风吹日晒辛苦工作，孤单乏味的生活与他相伴，无时无刻不都在考验他的耐心与智慧。夕阳西下之时，于国军站立着、思索着，同事们在施工现场挥汗如雨的情景不时在眼前浮动，他在思索，如何利用现代施工技术提高施工效率，如何把同事们从繁杂枯燥的施工生活中“解放”出来。作为一名施工工程技术人员，在夜深人静的时候，他选择放弃个人爱好，从本来不多的工资里抠出钱来买回各种关于施工机械和施工理论的专业书籍，利用工具书解答自己在专业知识中的疑惑之处。为了准确掌握最新的施工技术，除了在现场认真操作以外，还把在施工过程中出现的各种问题，和书中所讲一一对比，不明白的地方用红笔勾画出来，及时向老师傅请教。
通过个人不懈的努力奋斗，经过斗转星移的岁月辗转，更是历经多年在现场的勤奋学习，于国军从合同工人、技术员，成长为助理工程师、工程师、西柏坡项目经理。不管在什么岗位，他都尽心尽力去工作。
善于学习，超常思维改革强
2015年7月，表现优异的于国军被领导任命为西柏坡项目经理。多年的辛苦奋斗终于换来丰厚的回报。在上级领导的支持下，不习惯固有思维的他尝试着对项目管理三个层面治理结构的改革。他从基层开始，打破传统的项目部——工程队——作业班组的三级管理模式，优化整合资源，对下属的队级单位按照施工工序，优化组合为专业化作业班组，根据市场运行方式实行内部竞争，不断提高班组的施工技术水平。这种实行内部市场化管理的运营模式，成为全集团班组改革的典范。
如何做好项目管理工作，是许多项目领导的难题。如何在新形势下积极探索项目管理的有效模式，是摆在很多项目领导的另外一道难题。善于思考、脑子活的于国军又开始“动”起来了。为了强化管理，他积极筹划签订《安全生产责任书》、《项目管理合同责任书》、《施工工期责任书》，明确项目各级领导、一线施工技术人员、项目施工连队的责任。责任书涵盖安全生产、施工工期等方面的责任。由于施工工期长，一个项目的建设需要大量的建筑物资材料。按照公平、公开、公正的原则，对物资设备和建筑物资材料全部实行“阳光采购”、“透明管理”，这样不仅保证物资质量和满足施工生产中的各项需求，更重要的是堵塞了采购过程中所出现的各种漏洞，降低采购成本。每月对项目成本进行指标分析，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目管理水平和运行质量。
任何施工中出现的困难，在科学技术的面前永远都是不懈一击的。针对项目施工中的重难点问题，施行技术方案研究、编写、审查机制，根据施工过程中不断出现的新情况，及时调整工期，攻克相关技术难题，先后完成整孔箱梁预制场建设方案设计施工等多项方案的优化论证工作，为全面完成施工任务打下扎实的技术基础。
铁骨柔情，献出爱心永无悔
可能有人想问，在这位技术硬汉面前，除了工作，还有柔情的一面吗?答案是：有!参加工作二十余年，奋战的项目不下数十个。每到一个地方，于国军都会找到当地的献血站，献出自己的一份爱心，为那些急需输血的病人尽一份自己的微薄之力。他总是默默无闻奉献自己的善举，直到有一次一位同事发现他的献血证，同事们才知道他的善举。在2016年养护公司与燕赵晚报合办的捐赠活动中，远在施工一线的于国军通过妻子及时送上自己的一份爱心，一次性捐赠十余件衣服，积极捐款捐物。
通过这样一位普普通通的央企员工，我们看到了“企业公民”角色的清晰化。就是这样一次又一次的无私善举，使得央企社会责任触角延伸至民生的方方面面，从而创造出巨大社会效益与品牌价值，体现央企责任与担当。
如今，项目上的人都知道于国军的奋斗事迹。对于荣誉称号，天生质朴憨厚的他，只是淡淡地说了一句：“敬业是一种信仰，干一行就要爱一行，既然选择了这一行就要无私付出，不拖后腿，努力做好”。这就是于国军的从业之道。(仇晓东
王娟)
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2020/7/7
项目管理者联盟[mypm.net]
|
