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导读
虽然项目管理在中国的应用推广取得了令人瞩目的成绩。然而，在理性清醒的分析后会发现，代表项目管理核心本质的进度控制在中国的应用很不理想，甚至很可能是做得最差的领域。
计划凌乱，无法指导协调有序管控失去“抓手”
凭经验管控，计划跟不上变化靠行政权威通过会议协调
小问题变成大问题导致付出额外代价解决问题
没有多级计划穿透管控能力
层级之间脱节
造成信息失真、应变能力下降
计划变统计，数据时效差
统计口径多头、统计结果相互冲突
只汇报“完成多少”
不汇报“本应完成多少”
(也不一定知道)
简单粗糙地将“投资支出”或
“实物量完成情况”当成工程进度
“什么是进度?”
“进度是多少?”
没有人说得很清楚
思想方法没有先行软件工具又难用窘境层出不穷
如何搞好进度管理
切实发挥出项目管理的核心价值
已是摆在我们面前迫切要解决的问题
怎么办?怎么办?怎么办?
治理!治理!治理!
只要从治理入手，这一看似复杂、长期困扰大家的问题就可迎刃而解。
“五步法”站在治理的高度，着眼于成体系地构建组织级进度管理成熟度，弥补工具软件体系逻辑紊乱、引导性不强、管理层次不明晰、线上闭环缺失等不足之处，引领进度管理走出沼泽之地。"
如何做到?如何做到?如何做到?
3.26日上午10:00，您将找到答案
直播时间
2020年3月26日(星期四)上午10:00-12:00
直播内容
1. 进度管理是项目管理最核心的专业特征
2. 进度管理的应用现状不容乐观、亟待破局
3. “五步法”体系化构建企业级进度管理成熟度
4. IT跳出 “工具视野”、实现“系统闭环”最关键
5. PPE如何实质性提升企业级进度管理能力
6. 案例展示与线上功能演练
7. Q&A
参与方式
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咨询邮箱：website@powerpms.com，info@powerpms.com
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新闻来源:新闻-企业
发布时间:2020/3/23
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