|
红网时刻3月16日讯(通讯员
苏同欢)中建五局三公司长沙市某人防工程党支部书记、项目经理周英著，已经入职十年。十年来，他曾先后荣获局优秀项目经理，三公司十佳项目经理、优秀员工等荣誉称号，用自身行动诠释了一名优秀共产党员的品质担当。
转型干将 冲锋陷阵
建筑行业竞争激烈。为扩宽业务面，公司强力转型，大力拓展基建业务。作为永州市政一号工程，也是公司实现在永州市场谋篇布局的关键项目，永州大道综合管廊项目集合了一批能打敢拼的精英团队，其中就包括作为生产经理的周英著。从房建转型基建，周英著一方面加强专业学习，另一方面抓住一个“拼”字诀，常常带领施工员通宵达旦守在现场，拼出进度。靠着一股拼劲，周英著不仅为项目履约作出贡献，也让自己在基建领域快速成长起来。
中建五局三公司长沙市某人防工程党支部书记、项目经理周英著。
中建五局三公司长沙市某人防工程党支部书记、项目经理周英著。
2017年8月，永州大道综合管廊项目进度如火如荼，周英著却被一纸调令带到了宁乡华强大道项目，迎接全新的挑战。这是周英著担任项目经理的第一个项目。作为项目一把手，周英著的干劲完全被激发出来，内抓进度，外强协调，仅用两年时间顺利完成通车，连获多封业主感谢信。周英著和他的团队交给了宁乡人民一份满意答卷。
2019年，五局中标长沙市某人防工程。沙场点将，周英著应诺出战，接手了自己的首个EPC项目。周英著暗自下了决心，要将这个集“采购、设计、建造”三位一体的工程总承包项目，在公司转型升级的篇章里写下浓墨重彩的一笔。然而，项目进场不久，他就感受到了一股前所未有的压力。
党员先锋 迎难而上
周英著面临的挑战来自多个方面：一是项目地理位置特殊，场地限制极多;二是外部关系复杂，协调难度极大;三是总包管理探索，团队建设极难;四是安全文明施工，标准要求极高。在一次党员会上，周英著提出：“越是困难当前，越要发挥党员作用。我们党可以治理好这么大一个国家，我们支部也一定可以带领好项目建设!”
周英著他把一贯的“拼命三郎”作风带到了这个项目。项目进场初期，周英著常常与几个项目班子在临租房里，讨论技术方案到凌晨时分。土方外运期间，他要求现场施工员每隔一小时向他报告出车数量，而他自己则在心里盘算着场地作业面到了哪一步，卸土场还存在什么问题，道路清洁干净了没有，雨季还有几天就要来了。夜深人静时，他总会把待办重点工作一一写在笔记本上，下一步存在什么困难，又应该先集中攻破哪里，第二天一早便去着手解决。
历练团队 严管厚爱
作为项目经理，周英著一直在团队建设上进行着执着的探索。在华强大道项目期间，项目班子普遍比较年轻，干劲十足，周英著总是冲锋在前。另一方面，他要求项目班子脚踏实地，注重从日常工作中积累经验。“蹲下去，弯腰做事。”这也周英著常说的一句话。2018年底，这群敢打敢拼的年轻人，获得公司“优秀项目班子”荣誉称号，2019年上半年，获得宁乡市“十佳青年文明号”。
2019年8月，周英著接手人防工程。公司调配了各线条优秀员工组建起项目班子，其中后备项目经理就有4人，经验足，作风稳。带领这样一支队伍，周英著既骄傲，又谨慎。每当涉及项目重要决策，他总会开会讨论，虚心听取意见。但是，对于工作滞后或失误等问题，他就要调动起自己的“大嗓门”，震得“响彻寰宇”了。他常说：这是五局战略工程，更是政治工程，而我们必须打造出一个精品工程!最终，项目顺利完成年前各项施工任务，并于2020年1月获得甲方长沙市公共工程建设中心的感谢信。
今年疫情期间，周英著大年初五就回到项目，一方面筹措防疫物资，落实各项防疫举措，另一方面加紧组织人手，调配劳务资源。在各级部门防疫检查中获得肯定，终于赢得一纸复工通知书，使项目在长沙市范围内率先实现复工复产。周英著总是用自身的行动带领着身边的人。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2020/3/17
项目管理者联盟[mypm.net]
|
