用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

心系抗疫一线的海外项目经理

作/转载者:武汉广电掌上武汉   发布时间:2020/2/24   点击:13387    

  融媒体记者:黄鹏 陈哲峰

  通讯员:常岑

  2020年2月,当湖北各大施工项目还在为疫情所困,在复工之路上艰难前行时,远在马来西亚巴生港港区,中国一冶钢构公司马来西亚巴生港LPG子弹罐项目却已然是机器轰鸣、吊臂运转,各类车辆在通过严格的消毒程序后驶入施工园区,一派朝气蓬勃的景象交织成抗疫复工“协奏曲”。

  而这疫情期间独有的繁忙景象,则归功于马来西亚项目经理胡金涛高效的抗疫复工攻坚措施。该项目位于马来西亚巴生港港区,是新加坡GPS集团公司承建的一座LPG储存站,钢构公司负责4台3689mLPG覆土子弹罐的设计、制造、安装,单台罐总长80米、重730吨,是钢构公司承接的最长最重的LPG覆土子弹罐。面对国内疫情形势严峻,马来西亚巴生港LPG子弹罐项目于2020年正月初三便顺利复工。

  除夕夜,逆行去海外

  1月24日,位于宜昌的胡金涛按照原定计划,收拾好行李,飞往了马来西亚。在随后1个小时内,湖北全面封城。这注定是一个不平常的除夕夜。来自四面八方的各地医疗队紧急驰援湖北,胡金涛却独自从湖北飞去了马来西亚。



  来到马来西亚,胡金涛深知疫情严重,他主动上报并自我隔离14天。隔离的同时,胡金涛利用网络视频指挥施工进程,他艰难地调动各项人员和物资,保证项目的有序推进。

  隔离完毕后,胡金涛立刻奔赴现场,他不畏风险,带头向前,统筹安排。面对紧张的施工工期以及炎热的天气,在做好防疫工作的同时,胡金涛要求按照施工进度要求,实行两班制:白班进行组对工作以及少量焊接工作,将强度大的焊接作业安排至晚班通宵作业,井然有序的开展施工任务,力争在收到疫情影响的同时,按照合同工期要求完成施工任务。

  截止目前,马来西亚项目已经进行了第一台和第二台罐的组装焊接工作,已完成单体组对14个筒节,焊接完成10个,充分展示了“基建狂魔”的高效率。

  复工与抗疫,两手抓两不误

  疫情在蔓延,狙击疫情的正能量在马来西亚项目部扩散。“特殊时期,众志成城、齐心协力,复工与疫情都不可耽误!”胡金涛对施工队下了命令。

  面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情,在项目复工后,胡金涛根据业主方以及一冶集团的相关要求,每天上报进场人员情况,进场施工人员均为项目部经排查的健康人员。同时准备好充足的疫情防护用品、体温监测设备,每天早晚对人员进行体温检测,对进入工地的人员每人建立一个健康档案,对身体状况、体温情况一一记录在案。



  为防止人员扎堆带来疫情传播,每天早会贯彻、落实、学习传染病相关预防措施。除此之外,项目部实施办公区域及生活区域消毒、分散就餐、错峰就餐等措施,为项目建设提供疫情防控保障。

  “工地人员集中,我们更要保护好自己,保护好自己就是保护好同事、家人,保护好自己才能继续工作!”胡金涛强调。

  身在海外,心在疫情中心

  疫情发生以来,医疗人员一次又一次集结,驰援湖北,日夜奋战在抗击疫情、救治病患的第一线。他们的一举一动,让胡金涛深感敬佩。

  看着各大定点医院请求社会力量驰援的消息,胡金涛看在眼里,急在心上,不能奔赴抗疫一线,那就做强力后盾。胡金涛联合马来西亚的朋友,紧急采购马来西亚防疫物资,以项目部的名义捐赠给普仁医院。

  海外的捐赠流程繁杂,在准备捐赠物资方面,根据规定,防护用品需要符合或者高于中国国家标准。但国标和海外标准并不完全一致,如何衔接是个问题。为了将救命物资更快、更准交给身处战“疫”一线的医院,胡金涛对照标准,亲自采购,为保证捐赠医疗物资的质量,对捐赠物资进行逐一核查。

  目前,来自马来西亚的,价值2万多人民币的防护服、护目镜正火速赶往普仁医院。一份来自海外的爱心,正在飞跃遥远的南海,飞向每个项目上建筑人的心之所系。


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2020/2/24 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.