用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

南京交通工程公司项目经理朱晓峰:他的“最美时光”全部“在路上”

作/转载者:南京日报   发布时间:2019/12/9   点击:14569    

  南报网讯 他年纪轻轻,却是我市交通运输系统的一名“老兵”;他先后带队完成了9个市级重点交通工程建设任务,担任过我市交通系统目前造价最高的公路工程项目经理;他虽然业绩骄人,却依然乐此不疲地奔波在工程施工一线,琢磨提高施工效率的新点子……他,就是南京交通工程公司项目经理朱晓峰。

  今年三十出头的朱晓峰,2010年进入南京交通工程有限公司,参加工作9年来,一直扎根施工一线,先后完成了南京机场高速抬高消险工程、328国道雍庄至龙池段改扩建工程等我市9个重点交通建设项目任务,把青春热血奉献给了自己热爱的事业。

工作中的朱晓峰。 朱亦乐摄

  敢打敢拼,善打硬仗,这是同事们对朱晓峰的一致评价。2016年4月,朱晓峰领衔承担了“省门第一路”——南京机场高速抬高消险工程的建设任务。由于是繁忙的机场高速路,在建设时必须保证一定通行,再加上施工内容繁杂,包含抬高路面、拆改桥梁、路灯照明、景观绿化等,要在短时间内完成工程建设,施工组织难度极大。为确保工程按计划完成,朱晓峰倒排工期,不断优化施工方案,科学调度施工工序,最大化利用施工时间和施工场地。在桥梁抬高施工时他发现,如果采用传统土方回填方式进行抬高,费时费力,极易造成工期延误。在与设计单位沟通后,朱晓峰采取更加科学、实用的新型回填方式,仅这项工艺调整,就将工期缩短了20%。

  2018年,在油坊桥互通至刘村互通段扩建工程施工中,作为工程项目经理,朱晓峰和同事们两天两夜没合眼,连续工作48小时,提前完成了交通疏导方案,为后续施工争取了时间。“因为我们这个项目是纯桥梁项目,最高有三层立交,所以它的先后施工顺序以及逻辑性是比较强的,如果一个出现问题,会导致一个面以及整体进度的失控,所以进场以后就开启了‘五加二、白加黑’的模式。”朱晓峰说。

  辛勤的付出,收获了甜美的果实。朱晓峰带领的团队获得了全省交通运输行业“两聚一高”先锋行动队等荣誉称号,承建的项目获得业主的一致好评。

  为了方便工作,朱晓峰把家搬到了工地,家人经常一个多月都见不到他一面,同事们都说他把“最美时光”全部奉献在了路上。

  南京交通工程有限公司油坊桥互通扩建工程项目安全总监徐沛说:“他家离我们项目部也就五六百米,但他一般都不回去,有时候他爱人、孩子想他就到办公室来看看他。”

  “不干则已,干就要尽全力做到最好。”朱晓峰说,面对成绩和荣誉,他不会沾沾自喜,依旧会一步一个脚印,脚踏实地奉献在交通工程一线。



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2019/12/9 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.