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主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/11/30
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
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《全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用》培训班-2019年11月京沪开课

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2019/10/25   点击:1108    

《全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用》培训班

Program Management Training

主办单位:项目管理者联盟

2019年11月16-17日-上海  11月23-24日-北京

  <课程前言

  项目集(PROGRAM)被定义为“一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动,对其进行协调管理可以收获分别单独管理难以获得的收益”。从组织战略的角度来看,项目集管理主要是指组织为实现战略目标而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。在全球经济一体化的背景下,各行业都能看到项目集的身影:在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造;在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、华为公司5G移动网络的部署;在产品研发领域如宝马汽车的研发;在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案;在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发;在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些世界级的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标,获得竞争优势。

  


典型项目集

  《全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用》培训课程由国内外项目集管理领域专家通力合作,在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上,立足于解决国内组织战略落地问题,是从战略项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。

  <课程研发

   课程基于中国典型项目集应用场景,结合两大全球项目集管理标准(美国项目管理协会的《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes))而开发。

   课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织团队研发,整合由众多国内外知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

  <课程特色

  首创:国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。

  前沿:系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架,促进组织战略落地。

  权威:国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。

  实战:课程大量采用案例、研讨与工具模板演练的形式,贴合企业实践。

  <课程对象

   项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理

   负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监

   项目管理办公室PMO主管或高层管理人员

   组织中的战略决策实施者与执行者

   需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者

  <课程收益

  课程讲师积累了20多年的项目集管理研究及实战经验,全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法,通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中,对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点以及常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

  课程通过企业提供的实战案例,围绕学员关注的重点和面临的难点问题,进行理论联系实际的讲解,使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后,可获得以下收益:

   分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验,通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。

   掌握业界最佳的项目集管理模式与实践,并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。

   掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。

   掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

   通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

  <课程大纲

    

  <授课专家


林老师 大型央企高级总监

国内首位PMP,PgMP.PfMP

PgMP考试委员会主任

 

Prasad Kamath,

全球首位项目组合管理专家PfMP

国际项目集管理专家(PgMP,/MSP)

宣老师 项目管理者联盟联合创始人

PMP,PgMP.NPDP


靳老师 世界500强外企项目总监

PMP,PgMP.PfMP

  <主办单位

  

  项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始,即在国内开展项目管理PMP培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构,十六年来,项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是,项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

   2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

   2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

   2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

   2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位项目集群经理PgMP。

   2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

   2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。

  <学员反馈

  爱迪德项目总监: “从事项目管理多年,成功负责和交付无数项目,其中有复杂的也有简单的,有紧急的也有悠闲的,每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加,项目复杂程度的增加以及相互关联的项目数量增加,不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前,也曾担任了项目集经理(Program Manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目,可是总感觉哪里不对劲,经常与多个项目经理(Project Manager)在管理上有些重叠,在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训,学习了项目集管理知识体系后,犹如醍醐灌顶,如饮琼浆,原来项目集管理是如此的精妙和有趣!再次结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性!”

  中国银联PMO总监: “用项目集管理的思路来管理业务和工作,更加注重收益,更加注重资源整合效应,实现1+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业,对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台,率先引进项目集管理,引领中国项目管理发展方向,相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展!”

  中国惠普项目总监: “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理,很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境,这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤!我相信,随着项目管理在国内各行各业的蓬勃发展,PMP在国内的全面普及,各企事业单位将会有越来越多越复杂的项目需要集中统一管理,这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架!”

  新世界地产运营总监: “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下,对各个项目进行统筹管理,实现项目之间的有效联动和协同,达到资源的最优配置,成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求,为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考。”

  <咨询报名

   

  联系人:王小姐 项目管理者联盟PgMP项目经理

   电 话:010-82273401-18;15210636382

   邮件:pgmp@mypm.net

   课程收费:5800元/人,包含项目集管理标准、培训讲义、教学文具、午餐与点心。参加本课程可以获得PMI认可的14个PDU。



新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019/10/25 
项目管理者联盟[mypm.net]

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