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9月1日，长沙雨花区洞井街道同升社区，长沙白田220千伏变电站配套线路工程的施工现场，施工人员正在将混凝土注入到一个深十余米的基坑内，项目经理吴勇正在对塔基的混凝土浇筑质量进行现场管控。紧接着，他又驱车40多分钟，赶回位于长沙县的长沙市内线路工程项目管理部开会。因为项目管理部同时管理着长沙市内的4个配套线路工程，所以作为四个项目的总负责人，吴勇每天忙得像一个高速运转的陀螺，“有一天手机的通话时长加起来有500多分钟，手机一直处在充电的状态”。别人一个月的通话时长，他一天就能用完，他每天的工作不是在项目上，就是在去往项目的路上，要么就是在项目部开会，或者就是在电话沟通项目上的问题。
9月2日，长沙望城白箬铺镇，国网湖南建设公司项目经理吴勇(右)在艾楚线P7号牵引场检查牵引机导线是否磨损。
国网湖南建设公司项目经理吴勇(左)在艾楚线P7号牵引场检查施工作业票。组图/聂思奇
连续一周通宵工作，吃住都在项目部
吴勇是国网湖南建设公司(咨询公司)的一名项目经理，从事这项工作已经有12年时间了。作为项目的建设管理方，主要就是要协调项目建设过程中各方人员之间的关系及问题，施工方、业主、监理以及当地政府等等。
在星城-树木岭II回220千伏线路工程攻坚中，最困难的是电缆部分，涉及市政、交警、电信、磁悬浮投资公司、铁路、武广新城管委会等部门单位33家，协调难度非常大。根据国网湖南省电力有限公司与长沙市政府框架协议，隧道土建部分由政府投资建设，省电力公司仅负责电气部分。在工期如此紧张的情况下，按照分工，吴勇完全可以等电力隧道完成后再开始进场施工。
但是为了长沙电网建设“630攻坚”工程按期投产，他主动挑起了关系协调的重担。下穿武广、沪昆铁路段施工方案非常复杂，安全风险极大。为确保安全，吴勇多方联系，促成广铁集团三次现场踏勘确认施工方案。
在云城线跨越高铁施工时，因为高铁路段的特殊性，施工只能安排在每天的零点至凌晨四点，吴勇和项目上的安全专员必须每晚守在施工现场，这4个小时的施工完成后，他们才能回到项目部稍微睡两三个小时，第二天早上接着起来工作。跨越高铁的施工时间是一周，他们也就足足蹲守了一周。
最多同时管理6个工程
原本管理人员只需要管理单个项目，但是2019年5月起，该公司工程一分公司成立长沙市内线路工程项目管理部，实行项目集群化管理，将地理位置临近的工程划分到一个项目部进行管理，吴勇任项目经理。项目管理部要同时负责好几个工程，最多的时候同时负责6个电力线路的建设管理工作。目前负责的4个工程分别是长沙白田220千伏变配套线路工程、长沙白田-红星220千伏线路改造工程、长沙隆平生态家园鼎功-黎托双回及星城-芙蓉双回220千伏线路改造工程、艾家冲-楚沩II回220千伏线路工程。
实行集群化管理后，工程量成倍增加。包含吴勇在内项目管理部总共10个人，工作量大，细碎繁琐的事情也多。为了保证重要的工作要及时、优先处理，吴勇提出在项目管理部实行重大问题周协调表。“每周日，各工程施工部收集下周需要项目管理部协调、组织、解决的问题，我们收集之后周一的时候进行整体安排、协调、布置，并且每周五都要对各工程的相关工作进行检查，将未处理的问题列入下周工作安排。”吴勇说，采取这种方法可以最高效地解决最重要的问题，并且每周的工作表可以用来进行资料整理和收集。
村民骂施工人员，他们耐心上门解释
有时候，建设过程中出现的一些问题也需要他们去及时解决。
2018年10月，他们在雨花区跳马镇关刀村有一个电力线路的建设工程，当时那条线路要从这个村穿过去，其中3户家庭反应比较大，因为新修的电线要从他们家的晒谷坪上经过。“当时一个60多岁的罗娭毑反应最激烈，对我们的施工人员、政府的干部、项目负责人见一个骂一个，没人没被她骂过。”吴勇记得，当时那几户村民的意见就是，因为电线从他们家附近经过，但是影响风水和电磁辐射。工程开始进行塔基施工、塔材施工到放线施工，都受到了这几户居民的阻止。吴勇印象最深刻的一次是，罗娭毑坐在塔材上面骂“你们又不住在这里当然不担心，住在这里是一辈子的事情，不然你们搬到这里来试试……”吴勇只能跟施工方的负责人，还有镇上和村里的干部一次次去村民家里做解释工作。
工程从2018年10月份开始动工，一直到2019年6月完工，项目部不知道上门做了多少次工作，向他们进行相关知识的科普，给他们解释国家的相关标准、安全距离，进行线路的优化施工，到最后将环评验收报告送到这几户居民家里去，项目最终在要求时间内完成。
潇湘晨报记者黎棠长沙报道
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2019/9/9
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