用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

双洮高速上的“柔情铁汉”——记“中国中铁双洮杯”劳动竞赛优秀项目经理石建军

作/转载者:央广网   发布时间:2019/9/4   点击:16431    

  央广网河南8月30日消息 提起“八一”,几乎大多数人都会不约而同地想起“建军”节。

  1981年8月1日在甘肃陇西出生的他,父母就给他起了个叫“建军”的名字。其实,建军从小的志向是长大了走进绿色军营当一名保家卫国的威武军人。成绩优异的他高考后立马就报考了军校,但因体检一项未通过而未能如愿。后来经过石家庄铁道学院“半军事化”的“淬炼”,他不仅学到了丰富的专业知识,还练就了雷厉风行的做事风格和永不服输的优秀品质。

  后来他成了祖国基建大军中的一员,从一名初出茅庐的见习生逐步成长为了具有丰富施工管理经验的项目经理。今年5月,他荣获“中国中铁双洮杯”劳动竞赛第一战役优秀项目经理和2018年度“优秀项目管理者”。他,就是中国中铁双洮高速公路第五工区(中铁七局三公司)项目部经理石建军。

  硬起手腕抓管理

  石建军抓管理的手腕之硬众人皆知。项目部刚进场时,他就提出在项目设施建设上要加大投入,并且严格按照中国中铁“高起点起步、高标准要求、高质量推进”“三高”理念组织实施。虽然项目前期投入加大了,但由此带来的优质高效,不但节约了成本,而且展示了央企实力和“大家”风范。

  第五工区项目部建设的梁场是全线规格最高、规模最大的梁场,占地160余亩,分为制梁、存梁等四大功能区。之所以规格高,源于他们从规划开始,就先人一步抢占“智高点”。引进的自行式轨道液压滑动模板,相比较常规的拼装式模板,既减少了施工程序,又使浇筑的梁体达到了内实外美;投入的全自动化喷淋养护设施,为保证混凝土前期强度提供了保障;钢筋加工中心则采用了智能镦粗套丝一体机,较原来的人工加工钢筋,能将工效提高4至5倍,且质量100%合格,多次受到监理站和吉林省质监站的好评。

  石建军在员工心中是个出了名的“黑脸包公”。他常对员工们说:“一支有战斗力的团队,必须要有铁的纪律,要做到赏罚分明!”为严格卡控好质量安全,他专门建立了项目质量安全投诉群,并及时将现场的任何违章行为上传群里,时刻警示大家,对待质量安全隐患绝不能“越雷池一步”。

  有一次,石建军发现了一起违章指挥车辆的情况。经过认真调查,他对责任人进行了严厉的批评教育,并按照项目管理办法对责任人进行了罚款,大家都觉得罚得太重了,可石建军却坚持原则。他说:“质量是安全底线、红线,一旦发生事故就追悔莫及。现在是决定我们能否站稳东北建筑市场的关键时刻,通过处罚就是要起到严厉的警示作用!”打那以后,现场再也没出现过一起安全质量违规现象。

  勤能补拙是良训

  下午还要调运多少模板过来,某某地方还需要几车渣土......像这样的对话,在项目班子成员一日三餐的餐桌上每天都能听到。他们谈论的不是时尚花边新闻,聚焦的永远都是如何加快项目建设进度,如何全面创优争先。项目大干期间,项目班子成员们每天的休息时间均不足4个小时。石建军即使是躺在床上,脑子里想的依然是施工节点、安全质量环保、标准化建设......

  为了加快项目建设进度,推进全面管理,石建军和班子成员每天都在给全体参建员工“打气”,动员和鼓励他们积极投入到中国中铁双洮公路项目管理实验室、“双洮高速党旗红,全面创优争先锋”和“中国中铁双洮杯”建功立业“三大活动”之中。员工的争先热情被点燃,劳动竞赛高潮迭起,佳音喜讯捷报频传。在比其他工区晚进场两个月的“劣势”下,项目部日均产值超300万元,去年在业主8至9月份工程建设管理综合考评中斩获第一名,并摘得全线首面“工程流动红旗”!2018年7月12日进场以来,项目部累计获得奖励120万元。今年4月27日,成功架设全线首片预制箱梁;5月7日,荣获吉林省通榆县2018年度劳动模范集体荣誉称号;在“中国中铁双洮杯”技能竞赛中荣获团体二等奖。

  全面管理奋楫争先,文娱活动不甘人后。去年10月2日至3日,在吉高集团双洮高速项目建设指挥部和中国中铁双洮高速公路项目总经理部联合举办的“双洮杯”第一届篮球比赛中,石建军项目部代表队出手不凡夺得亚军,并且还荣获了“优秀组织奖”。

  当问起他是如何带领团队在短短百日之内,就让项目部在全线从一名“迟到者”成为“领跑者”的时候,石建军说是著名数学家华罗庚教授的“勤能补拙是良训,一分辛苦一分才”激励了他。

  “铁汉”也有柔情时

  其实,在员工们心中,石建军也有柔情的一面,大伙儿都称他是“家”里的“好大哥”。

  为了让员工们在开工即是大干这样的连续高强度下施工环境中不被“打垮”,石建军一有空就和大伙儿谈心,询问每个人都有什么困难,尤其喜欢跟年轻的技术人员聊天。他经常告诫技术人员:“一定要干一行、爱一行、钻一行,找准人生定位,确立发展目标,学到扎实本领,提高技术素养,否则就白白耗费了青春。”

  看到大家没日没夜地忙碌,石建军召开班子会议,集体决定提高大家的生活标准,让员工们吃好吃开心。有员工过生日,他的心中也都时刻牵挂着。有一天,几名当月过生日的员工接到通知到食堂聚餐,当看到桌上摆放的甜蜜蛋糕,并且得知是石经理亲自安排为他们过集体生日时,大家顿时惊喜万分、激动不已。项目部“以企业为家庭,视员工为亲人”的“家文化”理念和无微不至的关怀,同样也让在项目部实习的6名大学倍感亲切,他们动情地说:等我们毕业了,一定就签约七局三公司!

  干技术出身的石建军在工作上心细如发,可对家人却常常“忽略有加”。今年7月28日,正在双洮工地忙碌的他接到千里之外儿子打来的电话,这时他才想起自己多次答应回家在这一天要陪小升初中的儿子去面试,只能又一次对儿子“食言”了。听到电话那头沉默了10多秒钟没吭声,他知道此时儿子心中是多么的落寞和失望。他十分愧疚地在电话里安慰儿子说:“不管爸爸在不在你身边,你都是最棒的。你平时一直很优秀,爸爸相信你一定能取得优异的成绩。加油!”

  说到那次和儿子通电话的情节,这位在施工一线摸爬滚打了16年的年轻父亲,落泪了!

  十多年来,在孝顺父母、孩子成长方面,全靠妻子在操劳。每当万家灯火人们享受天伦之乐时,身处异乡的石建军只能通过视频和家人团聚。“我不是一个好儿子,也不是一个好爸爸。不过,咱们搞工程的不都是这样吗?”石建军说。



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2019/9/4 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.