用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

程宇航:海外建功,让中国工程光耀世界

作/转载者:东方网   发布时间:2019/8/30   点击:16443    

  他是一名从事海外工程项目管理的专家,常年扎根在国际工程的第一线,足迹遍布亚洲、非洲等多个国家和地区。在他14年的职场生涯中,参与的国际工程项目多达数十个,先后主导参与了巴基斯坦、土耳其、乌克兰、哈萨克斯坦等多个国家的大型电厂、电站项目的建设工作,夺取了一个又一个海外工程项目的胜利。秉承着对国际工程事业的热爱和让中国建造走向世界的信念,他不辞劳苦,在平凡的岗位上贡献了自己的智慧和才干,用实际行动书写着中国工程人的使命与担当。他就是中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“CMEC”)第四工程成套事业部区域三部项目经理程宇航。

  

  2005年,刚刚从大庆石油学院大学毕业的程宇航就进入了哈尔滨电站设备成套设计研究所,从事电力电站的设计、监理、及项目管理工作,在这里,他一干就是五年。2010年,羽翼渐丰的程宇航迎来了事业的转折点,这一年,全球知名的国际工程承包与服务商CMEC向他抛来了橄榄枝。在CMEC这个广阔的舞台上,程宇航得以尽情施展自己的才华,他从项目助理做起,凭借不怕吃苦,敢想敢干的精神,逐步成长为能够独挡一面的项目经理。

  作为中国最早拥有进出口权的外贸窗口企业,CMEC早在30多年前就已经开始了海外工程的建设,业务覆盖亚洲、非洲、欧洲、南美洲等47个国家和地区,形成了以电力能源为核心,交通运输、电子通讯、水务工程、建材水泥等齐头并进的工程承包业务体系。与国内的工程项目相比,海外工程项目往往规模大、施工周期长,且受工程项目所在地气候条件、社会治安、宗教信仰、政治环境等客观因素的影响,项目的执行难度非常大。在这样的环境和背景下,无疑对项目的负责人——项目经理提出了严苛的挑战和考验。

  2011年1月,CMEC在土耳其IZDEMIR 1x350MW超临界燃煤电站总承包项目中成功中标。经过公司慎重、严格的选拔,综合实力突出的程宇航从众多候选者中脱颖而出,被选作该项目的经理角色。“我是一块砖,哪里需要往哪搬”,这是程宇航经常挂在嘴边的一句话。作为项目在土耳其的领头人,程宇航深知自己重担在肩,他密切关注并指挥着项目的每一项工作,在项目发生任何问题或有任何困难时他都第一时间挺身而出,尽快想出解决方案并落地实施,时刻保持着高昂的工作状态,对项目的每项进展都了然于胸。

  土耳其电站项目的土建设计和施工、部分系统厂房的设计和供货均由项目业主负责,因此本项目与业主负责范围的接口非常复杂,需要与国外业主进行密切的沟通。同时又因项目涉及多个专业、多个工种的交叉配合,技术和施工难度非常大。如何妥善处理好这些棘手的问题,是摆在程宇航面前的一道难关。

  对此,程宇航采取了双管齐下的策略:对内,他集思广益,制定了严格的项目管理制度,严格执行进度、质量、成本、安全“四控制”和合同、价格、现场“三管理”制度,实行检查、整改、复查闭合式安全质量管理,引导国内国外各分包单位适应土耳其当地工作模式和习惯,把项目工作按计划目标顺利实施;对外,他从项目整体目标出发,协调处理各项工作,积极与业主及业主第三方监理公司进行沟通,提出既满足业主要求又保障项目利益的解决方案,达到令多方满意的结果。

  千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。计划工期39个月之久的土耳其IZDEMIR 1×350MW超临界燃煤电站项目,终于在2014年提前三个月顺利完工并移交。它的背后倾注了程宇航和项目团队成员无数的心血和汗水,开创了我国首台350MW超临界燃煤发电机组的出口业绩,并对扩充CMEC电站出口的产品线意义重大。随着该项目目前在土耳其顺利运行,不仅为土耳其客户创造了丰厚的经济回报,还引起了全球环保机构的关注,2016年与2017年,该项目相继获得了由英国绿色组织(The Green Organisation, UK)颁发的GREEN APPLE AWARD以及GREEN WORLD AWARD,以表彰该项目为全球环保所做出的贡献。此项目作为中国高品质电站项目的典范,成为中国项目在海外的标杆。

  “打铁还需自身硬”。项目经理本身的素质、知识和管理水平,是工程建设项目成功的关键、重中之重!在建造业新技术、新工艺更是层出不穷的今天,要想在这种大环境下站稳脚步就必须不断的学习新知识、新技术。程宇航在专注于本职工作的同时,也不断进行学习充电,始终保持自己在行业内的核心竞争力。

  不为人所知的是,程宇航在本科学习期间就读的专业与国际贸易和项目管理毫不相干,可以说是一个不折不扣的“门外汉”。进入CMEC以来,为弥补自己的“短板”,提升自己的专业技能和理论水平,程宇航利用在职期间的业余时间勤学苦练,学习与国际贸易和项目管理相关的知识,不仅取得了国际项目经理资格认证证书(IPMP),而且还顺利取得了哈尔滨工业大学项目管理专业的硕士学位,持续为自己加油充电。同时他还通过不断学习研究、尝试各种新工艺,新技术在项目上的应用,同时总结出一套自己的项目管理经验,为公司在激烈市场竞争中能立于不败之地贡献了技术力量与项目管理支持,这也是他主持的中国海外工程成为国际标杆的独家秘籍。

  在程宇航的身上,我们不仅看到了他开疆拓土的魄力与才干,更从他睿智坚定的眼神中,看到了未来中国工程国际化的希望。谈及未来的发展目标,程宇航希望自己能继续深入研究并提练出更具国际意义与借鉴意义的项目管理方法与经验,用优质中国工程提升“中国建造”的国际形象。(文/崔爽)

  来源:东方网



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2019/8/30 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.