用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是项目管理的尺子
·PMP让我更加理解项目经理角色
·PMP帮助我明确职业定位
·项目管理的应用在于意识、知识与制度
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
09-18·项目管理者联盟《项目集管.
09-18·项目管理者联盟《项目集管.
09-18·2018-2019年度第一批中国建
09-18·未来5-10年“一带一路”将.
09-17·北京新机场亚洲最大机库封.
09-17·2018中国工程勘察设计行业.
09-17·2018年8月PMI全球认证人士.
09-17·软件造价评估联盟等三家机.
09-17·2018年第三届中国软件估算.
09-10·项目管理者联盟第三十七期P
09-10·北京融云项目管理中心苏东.
09-10·安泰得(北京)公司曹文斌.
09-10·中国石油工程建设有限公司.
09-10·青春,因奋斗而美丽——记.
09-10·发改委向民间资本推介一批.
09-07·关于9月8日项目管理考试(P
09-05·新管理、新突破、新成就!.
09-05·2018(第三届)全国高等院.
09-04·新中大签约四川交投建设项.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

青春,因奋斗而美丽——记北京住四产业园项目经理助理段岩

作/转载者:北京住四公司   发布时间:2018-9-10   点击:178    

  白驹过隙,弹指一瞬。转眼间,他来到北京住四公司已有5个年头。5年来,他一直脚踏实地、从不计较个人得失、对待工作认真负责;以勤奋敬业的工作风格、和善平实的为人态度,影响着身边的每一个人,成为同事心中的榜样。他就是产业园项目经理助理段岩。

  刚入职的时候,段岩曾担任项目材料员,这是一份简单而又枯燥无味的工作,起初他对简单、枯燥、反复、乏味的工作感到不满,心中渴望获得更好的锻炼、学习的机会。但慢慢接触下来,他发现耐下性子,做好最基本的工作,锻炼自己的意志也是宝贵的一种体验。从我做起,从小事做起,从现在做起,从成千上万张的混凝土小票,从成山高的报表资料中,从现场的钢筋混凝土的丛林中,寻找工作的乐趣,学着在枯燥无味的日常工作中找到闪光的地方。



  2017年初产业园项目准备开工,严谨求实,善于学习的他对自己今后的职业道路也有了新的想法,开始利用休息时间自学钢筋翻样,接触BIM技术。由于国内BIM技术发展较晚,相关建模规范不完善,BIM软件,插件基本都是国外的,大部分需要破解,甚至BIM相关软件和插件都是全英文的,BIM软件学习大部分都没有相关的学习和认识资料及教程,在学习和研究的过程中难度比较大。软件破解,建族建模,模型应用。从简单到复杂,从理论到实践,慢慢的也从生疏到熟练,他逐渐发觉可以适应一定程度的技术工作。于是他主动申请从原材料部门调到技术部门,并以实际行动得到了领导的认可。

  2017年8月份产业园项目进入预备施工阶段,工程面临边设计边施工、多专业的特点,造成各种碰撞和图纸设计不合理,不能满足实际施工要求,段岩开始利用BIM技术的三维建模技术、模拟性、协调性在前期进行碰撞检查,在工程前期发现图纸问题,优化工程设计,优化方案及工序。在前期发现并解决、优化图纸中大小软硬碰撞30多处,多次协助优化设计图纸、施工方案、施工工序,大大减少了在建筑施工阶段可能存在的错误、损失和返工的可能性。在施工过程中,根据施工中不断遇到的状况,段岩不断利用BIM模型模拟施工,编制优化技术方案、技术交底、洽商签证等技术资料,利用BIM模型把需要传达的信息,设计图纸意图,重点难点内容整合,更加直观明确,提高与生产部门,劳务单位及相关单位的沟通效率及沟通效果,有效增强协同,推动工作的顺利开展。

  大道至简,实干为要,行胜于言,实干兴邦。段岩用自己的实际行动证明了这一句话。从刚入企业的青涩到一步一步取得今天的进步,他用勇于担当的责任感、精益求精的“工匠精神”,在施工一线树立了青年员工学习的标杆。(文字/张涵 )



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2018-9-10 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者