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NPDP国际产品经理认证培训【黄埔12期】
New Product Development Professional
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今最重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在七十年代因汽车产业采用而成长茁壮，并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与汽车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。
因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。
NPDP培训机构
l  国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构
l 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构
l 唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构
项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解决方案，让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机，通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。
项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
NPDP课程特色
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特色1
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以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
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不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。
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特色2
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新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现
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由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
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特色3
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坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随
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首席讲师谢志杰为国家外专局产品管理与项目管理全国巡回演讲专家，实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。
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NPDP学习时间
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NPDP学习与考试阶段
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学习安排
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时间
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第一阶段：
培训预习阶段
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咨询并缴费报名，领取教材，开展预习
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2周左右
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第二阶段：
产品管理精讲实战阶段
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产品管理NPDP体系
与产品管理实务系统培训（1）
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6月23-24日
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产品管理NPDP体系
与产品管理实务系统培训（2）
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6月30-7月1日
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第三阶段：
NPDP备考冲刺阶段
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NPDP认证考点串讲与全真模考
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10月13-14日
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第四阶段：
NPDP考试阶段
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统一参加NPDP考试
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11月24日
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NPDP学习地点
上海市区 具体开课地点报名后通知
NPDP课程内容
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产品管理NPDP体系
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核心内容
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新产品开发战略
New Product Development Strategy
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什么是战略、
组织方向的建立
公司战略
事业部战略
创新战略和战略框架
创新支持战略
l 平台战略
l 技术战略
l 市场战略
l 知识产权战略
l 组织能力战略
产品创新章程
产品路线图
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产品组合管理
Product Portfolio management
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什么是产品组合
产品组合和产品战略的关系
新产品开发选择策略
组合平衡
产品开发资源分配
产品组合管理中的高层角色
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新产品开发流程
New Product Development Process
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产品开发流程的“风险vs回报”本质
新产品开发流程导论
产品开发流程和方法
l 艾伦与哈密尔顿流程
l 门径开发流程SGS
l 集成产品开发IPD
l 瀑布模型
l 精益产品开发
l 敏捷产品开发
l 设计思维
产品开发流程比较
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产品开发的文化组织与团队
Culture,Organization and Teams
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创新文化的重要性
产品开发管理角色
l 战略角色
l 流程角色
l 组织和团队角色
l 产品开发角色
团队的角色与责任
矩阵组织结构与跨职能团队
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产品开发工具与模板
Tools and Metrics
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创意工具
可行性分析
销售和财务预测
财务分析
产品设计规格
产品设计工具, , , ,
l 质量屋
l 6 Sigma
l TRIZ
项目管理
风险管理
绩效指标
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产品开发市场研究
Market Research
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新产品开发市场研究
辅助市场研究
首要市场研究方法
l 定性研究
l 定量研究
市场研究工具
l 众包
l 大数据
产品开发各阶段市场研究
l 概念测试
l 产品测试
l 市场测试
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产品生命周期管理
Product life Cycle management
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产品生命周期
l 产品生命周期的概念
l 管理产品生命周期
l 产品导入的关键阶段
可持续产品创新
l 可持续创新概念
l 可持续性与战略
l 可持续性与产品组合
l 可持续性与产品开发流程
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NPDP师资团队
谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师
 OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士
PfMP，项目组合(Portfolio)管理专业人士
PgMP，项目集(Program)管理专业人士
PMP，项目管理专业人士
PMI-ACP，敏捷管理专业人士
PMI-PBA，商业分析专业人士
NPDP，国际新产品开发管理师
CBAP，国际商业分析师
美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。
2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。
马琛老师（NPDP,PMP,PgMP,PfMP），项目管理者联盟产品管理NPDP高级顾问，产品管理研究中心研究员，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师
 产品管理NPDP与项目管理PM专家。法国工程师学院MBA，清华大学材料科学与工程硕士，机械工程系本科。国内首批国际产品经理NPDP与项目组合管理PfMP专业人士。马老师在世界500强企业担任总监职位，在产品管理与项目管理领域具备丰富的实践经验。
马老师精通国际产品管理与项目管理体系，是国内首批产品管理NPDP资格（前10位）与项目组合管理认证PfMP资格（前15位）。
易逸群老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理高级顾问，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师
 PMP国际项目管理师
NPDP国际新产品开发管理师
美国纽约大学石溪分校科技管理硕士
美国圣地亚哥州立大学电讯传播硕士
曾任网银国际e卡事业群副总；捷达威数位科董事长特助；正崴科技集团计划经理；Doberman Security Wellmike Corp 项目经理；ACME portable machines/ photo divisions 销售处长；韩国三星电子策略规划处；AT&T 美国电话电报公司
项目管理者联盟NPDP培训班回顾
项目管理者联盟在2016年1月开始累积举办了八期《国际产品经理认证NPDP》培训班，近300人参加了产品管理NPDP学习。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、产品组合管理、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等几大模块进行产品管理实务讲解与案例培训。首席讲师谢志杰老师授课经验丰富，课程讲解过程中理论联系实际，生动有趣，课堂气氛十分活跃，NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。
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产品管理首席讲师谢志杰老师
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国家外国专家局培训中心郑杰副主任
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国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视项目管理者联盟国际产品管理NPDP培训，专门来到项目管理者联盟NPDP现场，祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言，高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向，并为各级管理人员提供了新的职业机会，郑杰副主任全程参加NPDP培训，课程中与学员们一起互动学习。
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国家外国专家局培训中心郑杰副主任/项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师
项目管理者联盟宣晓锋总经理/国际产品经理NPDP学员合影
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国际产品经理NPDP培训分组讨论
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国际产品经理NPDP培训模拟训练
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某知名互联网企业产品经理：“对这次NPDP产品经理课程培训，我的感受最大的就是：课程非常成体系，比如新产品战略、新产品发布流程、项目组合管理、市场营销、产品生命周期管理等等模块，非常完整，同时非常接地气。这些领域我们在以前的工作中都遇到过但是没有系统的组织学习，都是点对点的应用。这次NPDP课程把理论与实践结合系统的整合学习，对我们来说是一个非常好的机会。”
某世界500强企业产品经理：“很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑。比如：产品经理该如何定位？其职责是什么？产品经理具体什么样的能力？如何培养等问题。基于以上典型问题，NPDP课程都有所提及，谢老师通过大量的咨询案例、模板、经验、教训、分享等贯穿全课程。了解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法及掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售等。”
NPDP报名咨询
 产品管理NPDP认证经理：巩小姐
电话：010-82273401-21
手机：13910204333
传真：010-82273761
邮件：gongy@mypm.net
地址：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
网址：http://npdp.mypm.net
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2018/4/13
项目管理者联盟[mypm.net]
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