用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >>

欢迎申报2018年PMI(中国)项目管理大奖!

作/转载者:PMI中国   发布时间:2018/3/26   点击:7893    

  PMI(中国)项目管理大奖创立于2010年,其宗旨是通过协会的平台,促进中国企业的项目管理最佳实践的发展,推广在项目管理方面获得成功经验的优秀企业与项目。PMI(中国)负责整体评选流程的设计、成立评审委员会、邀请企业参选,并最终组织在PMI(中国)年会上对获奖企业颁奖。在为期数个月的评奖过程中,评审委员会将会对参选企业的资料仔细阅读甄选,并实地考察入选企业,进行申报项目及企业项目管理的深入了解与答辩。并在此过程中,对入选企业的项目管理水平进行积极深入的指导,提出可行性建议。使得所有入选企业都能够在项目管理能力上有所提升,并了解自身在行业中所处的位置。

 


  一、 申请说明

  1. 准备材料:

  a) 填写完整的项目或PMO申请表;

  b) 支持证明材料(具体请见项目/PMO申请表中对应的证明材料)

  c) 如果申请方代表第三方业主参与评奖,需提供业主许可证明

  d) 申请方必须签署【PMI(中国)项目管理大奖申请同意书】,报名截止日之前未回执的,PMI(中国)将不予受理相关报奖材料。

  2. 申请方必须了解参与评奖将是企业(或集体)行为,而不是个人行为;申请方必须有权或者得到业主授权同意函方能代表企业(或项目)报名参与评奖;

  3. 申请方必须对项目报告内容的真实性负责,项目必须已经全部完成或交付,项目达到或超过既定目标,项目全部完成(或交付)到申请日期为止,必须在两年期限以内;

  4. 参评项目及PMO不受规模、类型、行业和地域的限制,每个申请方(企业或事业单位)的报奖数量不能超过两个;

  5. PMI(中国)已经与全部评委签署保密协议,任何评委个人都不能披露涉及项目的信息,申请方不得提前与评审专家沟通评奖事宜。

  申请表及同意书下载:

  2018 PMI(中国)项目管理大奖申请表 - 项目奖.doc

  2018 PMI(中国)项目管理大奖申请表 - PMO奖.doc

  项目管理大奖申请同意书.doc

  二、 评审标准

  项目奖评审标准包括但不限于:

    •  项目管理知识体系指南第五版(Project Management Body of Knowledge Guide, Fifth Edition)
    •  项目集管理知识体系第三版(The Standard for Program Management, Third Edition)
    •  商业分析实践指南(Business Analysis For Practitioners: A Practice Guide)
    •  The PMI Guide to Business Analysis, First Edition

  PMO奖评审标准包括但不限于:

    •  项目集管理知识体系第三版(The Standard for Program Management, Third Edition)
    •  项目组合管理标准第三版(The Standard for Portfolio Management, Third Edition)
    •  组织级项目管理成熟度标准第二版(Organizational Project Management Maturity Mode, Second Edition)

  三、 PMI(中国)项目管理大奖奖项设置

  项目管理奖

  1. 项目管理年度大奖 1 名

  2. 项目管理杰出奖 0–3 名

  3. 项目管理优秀奖 0–3 名

  PMO奖

  1. PMO年度大奖 1 名

  2. PMO杰出奖 0–3 名

  3. PMO优秀奖 0–3 名

  四、 行业与项目分类

    • 工程类型项目以人民币5亿元为界,投资额大于5亿人民币的归类于大型项目;等于或小于5亿人民币的归类于中小型项目。
    • 软件类型项目以人民币1000万元为界,投资额大于1000万人民币的归类于大型项目;等于或小于1000万人民币的归类于中小型项目。

  ※ 如分类中无符合获奖条件的项目或PMO,将不产生年度、杰出、优秀项目奖或PMO奖。

  PMI(中国)联系方式

  北京:010–84299191,金志维 david.king@pmi.org、姚丽丽 lili.yao@pmi.org、刘世忠 Jeff.liu@pmi.org

  上海:021–51169145,孟宇 kevin.meng@pmi.org

  深圳:0755–33040398,冷璐 eva.leng@pmi.org



新闻来源:新闻-机构
发布时间:2018/3/26 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.